Клуб экспериментальных HR-технологий провел традиционный клубный час

13 ноября состоялся «Клубный час», организованный Клубом Экспериментальных HR-технологий для постоянных членов HR-сообщества.

В рамках очередного «Клубного часа» участники обсудили актуальную, волнующую сегодня большинство HR-специалистов тему «Качественная оценка персонала в условиях кризиса: значение точной оценки для бизнеса».

Клуб Экспериментальных HR-технологий создан для того, чтобы профессионалы в области HR, заинтересованные в развитии направления, могли обсуждать новые интересные методики и решения, практические новинки, возникающие в процессе их трудовой деятельности, передавать и получать новый опыт.
Это уникальное сообщество менеджеров и специалистов, объединенных интересом в области управления человеческим капиталом, автоматизации этих процессов, выработкой методик и методологий построения систем управления персоналом.

Модератором мероприятия выступила Наталия Зунина, ведущий консультант отдела HR-консалтинга компании «БОСС. Кадровые системы». Во вступительной части Наталия представила небольшой доклад на заданную тему, постепенно вовлекая участников в обсуждение, задавая наводящие вопросы. Из чего же все-таки должна складываться качественная оценка персонала в создавшейся экономической ситуации? Какие меры и действия были предприняты в различных организациях, и какие экспресс-методы они используют в своей практике? Интересным опытом поделилась Ольга Маркова, специалист по оценке персонала компании «Арпиком».
Центральным вопросом обсуждения стала оценка результатов деятельности. Как правильно разработать методы и критерии, которые помогут объективно оценить результаты деятельности сотрудников компании? А если организация крупная и в ней работают специалисты различного уровня и квалификации, - заметила Анна Данник, начальник отдела по управлению персоналом ООО «Меридиан плюс». «Это усложняет задачу, потому что очень важно быть объективным по отношению к сотрудникам, получив при этом качественные результаты, учитывая специфику деятельности», - высказала свою мысль Анна. Но главной задачей оценки все же являются выводы: как отразится оценка результатов на бизнесе в целом, какие выгоды она принесет компании?
Как лучше простроить процесс оценки? Своим богатым опытом в этой области поделился руководитель отдела HR-консалтинга компании «БОСС. Кадровые системы» Николай Сырятов, высказавший интересную мысль, которая стала предметом дальнейших рассуждений: процесс оценки персонала должен быть органично встроен в процесс повседневной работы руководителей подразделений и HR менеджеров компании. Проведение оценки, как отдельного мероприятия, снижает эффективность и увеличивает в разы стрессовую нагрузку на сотрудников, проходящих процедуру оценки.
Ещё одну актуальную тему, которую подняла Марина Ловчева, доцент Кафедры Управления Персоналом Государственного Университета Управления: «Обучение специалистов по управлению персоналом практическим методам, в частности, оценки персонала», более детально и глубоко участники решили обсудить в следующий раз, пригласив для такой дискуссии специалистов-практиков и преподавателей.

Клуб Экспериментальных HR-технологий не первый раз использует подобный формат мероприятий. Неофициальная обстановка Клубных часов позволяет участникам максимально раскрыться, непринужденно высказывать свои мысли, делиться опытом, задавать вопросы и давать советы. Рожденные совместным обсуждением новые методы работы с персоналом будут полезны всем в практическом применении.

Опубликовано: 21 ноября 2008 г.

Ключевые слова: нет

Извините, комментариев пока нет