ОАО "Магнитогорский Металлургический Комбинат" заключил договор с компанией "Инталев"(http://www

Intalev.ru) на поставку и установку программно-методического комплекса "Инталев: Навигатор" (http://www.intalevnavigator.ru). "Данный проект сможет оказать реальную помощь в реализации стратегии компании и по-новому переосмыслить некоторые аспекты системы управления предприятием", - говорит О.В. Фендонин, начальник управления экономики "Магнитогорского Металлургического Комбината".

ОАО "Магнитогорский Металлургический Комбинат" заключил договор с компанией "Инталев"(http://www.intalev.ru) на поставку и установку программно-методического комплекса "Инталев: Навигатор" (http://www.intalevnavigator.ru). "Данный проект сможет оказать реальную помощь в реализации стратегии компании и по-новому переосмыслить некоторые аспекты системы управления предприятием", - говорит О.В. Фендонин, начальник управления экономики "Магнитогорского Металлургического Комбината"

Чтобы идти в ногу со временем, компания ММК активно внедряет новые технические решения и берет на вооружение современные технологии управления. Одной из таких управленческих технологий, внедряемых в ОАО "МКК", является Система Сбалансированных Показателей (ССП) (http://www.intalev.ru/index.php?id=93).

Группа специалистов Управления экономики и команда IT-специалистов "Магнитогорского Металлургического Комбината" провела мониторинг программных продуктов - средств по разработке ССП на предприятии. Приемлемым вариантом для разработки ССП был признан программно-методический комплекс "Инталев: Навигатор".

Для подготовки собственных квалифицированных кадров, владеющих методикой разработки Системы Сбалансированных Показателей и умеющих строить ССП в компании, "Магнитогорский Металлургический Комбинат"организовал обучение своей проектной команды. Специалисты прошли корпоративный курс повышения квалификации по программе "ССП: Постановка и автоматизация" (http://edu.intalev.ru/refresher/?uinp=15&uin=122), адаптированный под требования специалистов ММК. Кроме этого, проектная команда ССП "Магнитогорского Металлургического Комбината" была обучена разработке и построению Системы Сбалансированных Показателей в программном продукте "Инталев: Навигатор".

"Практическое применение знаний и опыта, полученных в процессе обучения, позволит нам еще более эффективно организовать управление предприятием и вывести "Магнитогорский Металлургический Комбинат" на новый уровень развития. А также в долговременной перспективе сохранить конкурентоспособность не только в России, но и на мировом рынке металлопроката. В ходе обучения мы систематизировали знания по Системе Сбалансированных Показателей и начали применять их на практике. В настоящее время мы ведем разработку карты ССП для нашего предприятия", - говорит Г.К. Мастрюков, старший менеджер по поддержке и развитию управленческих систем.

Информация о компании "ММК":

ОАО "Магнитогорский Металлургический Комбинат" является крупнейшим предприятием черной металлургии России. Комбинат занимает 1 место среди отечественных металлургических предприятий по объемам производства и традиционно входит в двадцатку крупнейших сталелитейных компаний мира.

Информация о продукте "Инталев:Навигатор":

Программно-методический комплекс "Инталев: Навигатор" - это комплексная система для проектирования и автоматизации полного цикла управления предприятием, разработанная компанией "Инталев".

"Инталев: Навигатор" разработан для топ-менеджеров и управляющих собственников, руководителей отдельных функциональных направлений и консультантов по управлению.

Продукт помогает разработать стратегию бизнеса всего предприятия, формализовать ее в виде Карты системы сбалансированных показателей, логически увязать с бюджетной и организационной структурой компании, провести декомпозицию стратегических целей до уровня структурных подразделений и в дальнейшем контролировать выполнение стратегии.

В "Инталев: Навигатор" включены распространенные и проверенные методики и концепции: Balanced Scorecard, Ключевые показатели деятельности (KPI), Управление по целям (MBO), SWOT-анализ, Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) и другие

Информация о картах сбалансированных показателей:

Карта сбалансированных показателей - это организационная структура, позволяющая внедрять стратегию и управлять ею на всех уровнях предприятия посредством увязывания целей, мероприятий и показателей со стратегией предприятия. Карта сбалансированных показателей предоставляет возможность оценить эффективность организации посредством увязывания финансовых показателей с другими ключевыми показателями эффективности, такими как связи с клиентами, внутренние бизнес-процессы, а также развитие организации, обучение и инновации. Со времени появления концепции в 1992 г., карты сбалансированных показателей внедрены в сотнях организаций по всему миру - на уровне корпорации, стратегических подразделений, совместного функционирования и даже на индивидуальном уровне - как в частном, так и в общественном секторах экономики.

За дополнительной информацией обращаться: Дмитрий Нужденов,

Директор по маркетингу компании "Инталев"

Тел.: (495) 781-43-31 / 2

mailto:dnujdenov@intalev.ru

Опубликовано: 30 марта 2006 г.

Ключевые слова: нет

Извините, комментариев пока нет