ИТ-стратегия как конкурентное преимущество или способ убеждения

На этот вопрос ответили члены комитета по технологиям и инновациям АМР на заседании, прошедшем 3-го марта. 3 марта в гостинице Мариотт-Аврора состоялось заседание Комитета по инновациям и технологиям, действующего в рамках деятельности Ассоциации Менеджеров России.

Заседание было посвящено опыту реализации ИТ-стратегий и собрало около 30 участников, среди которых директора по ИТ крупнейших предприятий России, представители западных компаний-консультантов и эксперты отрасли.
Открыл заседание исполнительный директор Ассоциации Менеджеров Сергей Литовченко сообщением, что по результатам выборов, прошедших в конце 2005 года, председателем комитета двумя третями голосов был избран Александр Буйдов, директор по информационным технологиям компании КРОК. Теперь именно г-н Буйдов будет координировать работу комитета, предлагать темы заседаний и выступать модератором встреч.
Открывая обсуждение, Александр предложил собравшимся обсудить следующий круг тем: «С какой целью создается ИТ-стратегия? Нужно ли отдавать эту работу на аутсорсинг, или компания сама должна планировать свое развитие в области ИТ? Как обеспечить реализацию выбранной стратегии?» Свое мнение по этим вопросам высказали выступившие на заседании Стафеев Андрей, директор по информационным технологиям Золотодобывающей компании «Полюс» и Вельтищев Юрий, директор отдела информационных технологий «ПИОГЛАБАЛ Эссет Менеджмент».

С программным докладом выступил Бандурин Гаральд, директор по информационным технологиям ОАО «ГидроОГК».
Доклады были посвящены опыту компаний в разработке и реализации ИТ-стратегии, практике привлечения консультантов и исполнителей, как российских, так и западных. В ходе обсуждения также были затронуты вопросы выстраивания долгосрочных отношений с ИТ-производителями. Александр Буйдов отметил, что «одним из результатов разработанной совместно с консультантами ИТ-стратегии является представление совету директоров грамотной и эффективной логики дальнейшего развития, подкрепленной не только авторитетом собственного департамента информационных технологий, но и наработанным мировым опытом в ИТ для данной индустрии».

А исполнение ИТ-стратегии, по мнению Гаральда Бандурина, будет успешно для крупной компании, «если реализовать ее помогает внешний мир и, более того, с ним продумана система альянсов. А также при условии, что существует «стратег» – организационная оболочка, которая позволяет реализовать стратегию и управлять альянсами».
Кроме того, на заседании активно обсуждался вопрос, связанный с ролью CIO в современных крупных компаниях.

По мнению Андрея Харитонова, директора по информационным технологиям ОСАО «Ингосстрах», «сегодня все больше российских компаний решает задачи ИТ на стратегическом уровне, поскольку от этого зависит их конкурентоспособность на рынке. Это понимает высшее руководство и это положительная тенденция. Так что ИТ-стратегия становится важной частью развития самой компании, логично укладываясь в бизнес-стратегию компании в целом».
Выступление Андрея Харитонова и подвело итог обсуждению: «Сегодня мы увидели и подробные программные доклады, и короткие выступления, - заявил он, - но главное, мы убедились в том, что к ИТ-стратегиям надо подходить субъективно, в зависимости от размера компании и конкретных задач, которые она ставит перед собой.

Небольшой фирме проще самой разрабатывать ИТ-стратегию, крупной корпорации – отдавать какую-то часть работы на аутсорсинг. Но какой бы путь ни выбрала компания, ее руководство, прежде всего, должно позаботиться о том, чтобы ИТ-стратегия не оставалась на стадии проекта, а была последовательно, месяц за месяцем, реализована».
Планируется, что до конца года состоится еще два заседания комитета, среди предложенных для обсуждения Александром Буйдовым тем: целесообразность создания собственных ИТ-компаний для решения внутренних ИТ-задач крупных организаций; внедрение собственных, типовых или отраслевых ИТ-решений; а также проникновение ИТ в технологии производства.

Результатом работы комитета станет программный документ, выпускаемый АМР – это Национальный доклад, где будет опубликован результат годовой работы комитета.
***
Об Ассоциации Менеджеров
Ассоциация Менеджеров – это независимая общественная организация, деятельность которой направлена на всестороннее содействие переходу российского делового сообщества к международным стандартам и этическим нормам ведения бизнеса, интеграции России в мировое экономическое пространство, налаживанию конструктивного диалога между властью и бизнесом, формированию позитивного отношения к отечественному бизнесу в обществе и за рубежом.

В настоящее время членами Ассоциации Менеджеров являются более 1000 топ-менеджеров, входящих в руководство компаний, представляющих все ключевые отрасли экономики и расположенные в 52 регионах России.
О компании КРОК
Компания КРОК (www.croc.ru) – российский лидер в области создания и поддержки ИТ-инфраструктур, №1 на российском рынке ИТ-услуг (*отчеты IDC 2002, 2003, 2004, 2005). КРОК специализируется на создании корпоративных информационных систем, построении систем обработки и хранения данных, телекоммуникационных систем и корпоративных систем голосовой связи, автоматизированных инженерных систем, внедрении бизнес-приложений, комплексной технической поддержке ИТ-систем.
За дополнительной информацией обращайтесь:
Пресс-служба
Ассоциации Менеджеров
Наталья Афанасьева
(095) 777-03-70
n.afanasieva@amr.ru Пресс-служба КРОК
Наталья Воскресенская
(095) 974-22-74
pr@croc.ru
nvoskresenskaya@croc.ru Imageland Edelman PR
Дмитрий Солодовников
(095) 730-77-00
dsolodovnikov@imageland.ru

Опубликовано: 7 марта 2006 г.

Ключевые слова: нет

Извините, комментариев пока нет