Распределенное управление технологически сложными проектами. Тезисы доклада для конференции «Малая энергетика-2003»

Колосова Е.В., к.т.н., Садовников С.В., Сухачев К.А. ЗАО "ПМСОФТ", Россия.

Чем отличается "управление технологически сложным проектом" от просто "управления проектом"? По сути, ничем, но необходимо учитывать целый ряд особенностей технологически сложного проекта.

Это, прежде всего, множество организаций-участников, число которых может исчисляться сотнями: проектировщики, научные институты, подрядчики по строительной и монтажной частям, наладчики, изготовители и поставщики оборудования, согласующие органы и многие другие. Каждая из организаций-участников в соответствии со своим профилем деятельности использует различную технологию выполнения работ, что обязательно должно учитываться в системе. http://www.pmsoft.ru/doc/news/details/1003/141003/141003mal-tezi- sy.asp

Основная задача системы управления проектом - координировать действия исполнителей работ проекта, обеспечить согласованное планирование и контроль работ, предоставить заинтересованным сторонам всю необходимую информацию о ходе выполнения проекта. Между основными участниками проекта должны быть организованы информационные потоки. Но просто обмениваться информацией мало - необходимы описанные и принятые в качестве стандартов типовые структуры данных, регламентированные права доступа к системе, функциональная и информационная модели взаимодействия всех участников проекта.

С учетом пространственной распределенности проекта, различных видов работ (проектирование, строительство промышленных объектов, операции по наладке и испытаниям систем), ограниченных сроков реализации и бюджета проекта, для успешного его выполнения необходимо использовать гибкую информационную систему управления.

Создание комплексной системы управления технологически сложным проектом в России можно проследить на примере информационной системы управления проектом достройки третьего энергоблока Калининской атомной станции (ИСУП КАЭС-3). Система позволила координировать работы всех участников проекта благодаря возможности согласованно планировать и контролировать работы различных участников, управлять их ресурсами, анализировать ход достройки 3-го энергоблока КАЭС на различных уровнях управления. В частности, система позволила связать графики выдачи проектно-сметной документации с графиками строительства, монтажа технологического оборудования, электрики, вентиляции и АСУТП, учитывать планируемые сроки поставки оборудования при планировании работ следующего периода, контролировать исполнение пунктов протоколов совещаний всех уровней. В свою очередь, графики монтажа взаимосвязаны с графиками пусконаладочных работ, с которыми связаны вопросы согласования программ испытаний отдельных технологических систем.

Для целей оперативного информирования руководства концерна "Росэнергоатом" и руководства КАЭС был разработан динамический веб-сайт, который содержит разделы, посвященные ходу строительства (сводные и детальные справки по монтажу оборудования и трубопроводов, установке систем АСУТП, по поставкам оборудования), исполнению пунктов протоколов совещаний (ответственные за пункты со сроками исполнения, причины задержек исполнения, построение выборок по типам совещаний, ответственным, датам и т.д.), раздел с контактной информацией участников проекта.

Для системы управления технологически сложным проектом в качестве базовых выбраны программные комплексы фирмы Primavera Systems: Primavera Enterprise и Primavera Expedition. Многопроектные, многопользовательские модули, ориентированные на работу всех уровней управления, имеют современную архитектуру: клиент/серверные и web-приложения, приложения для Palm'ов, средства сбора информации через электронную почту. Структура проектов предприятия (EPS), структура декомпозиции работ (WBS), организационная структура проекта (OBS), иерархические структуры ресурсов (RBS) и затрат, структура документов, относящихся к проекту, а также дополнительные иерархические системы кодирования позволяют вводить и структурировать большое количество исходной информации, отмечать ход фактического выполнения работ по проекту, а затем организовывать информацию в удобной для контроля и анализа форме с требуемой детализацией. Программные комплексы также обладают развитыми средствами обмена фрагментами данных - это особенно важно в условиях отсутствия высокоскоростных и надежных каналов связи с некоторыми участниками проекта. Доступ к актуальным данным с помощью веб-сайта обеспечивает неограниченное количество бесплатных рабочих мест, с которых можно проводить анализ информации любым участникам проекта в рамках допустимых полномочий.

Подводя итоги, можно сделать следующий вывод: современная информационная система управления технологически сложными проектами служит для планирования и контроля всего объема работ проектов, координации участников, выдачи различной отчетной информации в привычной участникам и заказчику форме. Такая система должна работать в условиях различия функций и задач организаций-участников, применяемых ими разнообразных технологий выполнения работ, и их географической распределенности. Данная информационная система может быть построена на базе программного обеспечения фирмы Primavera Syste- ms. Информация о компании

ПМСОФТ (www.pmsoft.ru) оказывает полный комплекс услуг по созданию автоматизированных систем управления проектами. Специалисты ПМСОФТ обеспечивают техническое сопровождение, проведение тренинговых курсов, а также консультируют по вопросам внедрения систем управления проектами, разработки внутрифирменного стандарта, создания моделей проектов и их мониторингу.

Primavera Systems, Inc. (www.primavera.com) - лидер в разработке программного обеспечения для управления проектами. Основные программные продукты: Primavera Enterprise®, P3e/c™ for Construction, Primavera Expedition®, TeamPlay™ и SureTrak Project Manager® (SureTrak®). Более 500 000 пользователей в мире. Головной офис: Филадельфия, штат Пенсильвания. Офисы: Чикаго, Нью-Хэмпшир, Нью-Йорк, Сан-Франциско, Гонконг, Лондон. Авторизованные представители Primavera в 85 странах мира.

Более 150 пользователей продуктов Primavera Systems в России и ближнем зарубежье: ГП Концерн "Росэнергоатом", ОАО "Газпром", НК "ЮКОС", НК "ЛУКОЙЛ", ОАО Корпорация "ТРАНССТРОЙ", ОАО "Мосметрострой", ГУП "ОКБМ им. Африкантова И.И.", СПб НИПКИ Атомэнергопроект, ГУП "ВО Технопромэкспорт", РАО "Роснефтегазстрой", ММПП "Салют", ОАО "Магнитострой", ОАО "Стройтрансгаз", ОАО "Светогорск", ГУП ВНИИУП МПС, ОАО "ВНИПИнефть", ЗАО "Атомстройэкспорт", ОАО ВФ "НЕФТЕЗАВОДМОНТАЖ", ФГУП "РСК "МиГ", ЦКБ МТ "Рубин", ГУП "Адмиралтейские верфи", СахалинНИПИморнефть, ЗАО "Внештрубопроводстрой", Sakhalin Energy Investment Company LTD, ООО "БСК-Восток", Управление автомобильных дорог Сахалинской области, ЗАО "СеверТЭК" и многих других.

Опубликовано: 24 ноября 2003 г.

Ключевые слова: нет

Извините, комментариев пока нет