В большинстве российских компаний отсутствует эффективная служба внутреннего аудита

Аудиторская фирма «Фемида-Аудит» проанализировала эффективность организации внутреннего контроля среди своих клиентов. Особое внимание уделялось функции внутреннего аудита крупнейших холдингов.

В результате специалисты «Фемиды-Аудит» пришли к выводу, что на сегодняшний день у многих компаний службы внутреннего аудита в общепринятом смысле либо отсутствуют, либо их эффективность оставляет желать лучшего. Однако практически в каждом случае руководители крупных компаний выражают (демонстрируют) понимание необходимости продвигаться по пути дальнейшего совершенствования внутреннего контроля.

Как известно, внутренний контроль считается действенным, если руководители компании обладают разумными (достаточными) гарантиями того, что они понимают:

1) степень достижения организацией операционных целей;
2) степень достоверности опубликованной информации;
3) степень соответствия требованиям и положениям, применимым к нормативно-правовым актам.

Цель внутреннего аудита как раз и заключается в оказании помощи органам управления компании в осуществлении эффективного контроля. Тогда возникает вопрос: почему большинство компаний в лучшем случае ограничиваются внутренним контролем за движением и сохранностью денежных средств?

Проанализировав ответы руководителей компаний на данный вопрос, специалисты «Фемиды-Аудит» сделали выводы, что основное ограничение для широкого внедрения функции внутреннего аудита в модель корпоративного управления, связано с отсутствием всеобъемлющей нормативно-правовой базы, регламентирующей статус службы внутреннего аудита, а также стандартов деятельности внутреннего аудита в Российской Федерации.

Исключением, пожалуй, являются компании, акции которых включены в котировальные списки «А» фондовой биржи, для которых «Положением о деятельности по организации торговли на рынке ценных бумаг» (утверждено приказом ФСФР от 09.10.2007 г № 07-102/ПЗ-Н) предусмотрено формирование в совете директоров аудиторского комитета из числа независимых директоров. В функции аудиторского комитета входит оценка кандидатов в аудиторы компании, оценка заключения аудитора, оценка эффективности процедур внутреннего контроля и подготовка предложений по их совершенствованию. Аудиторский комитет также отвечает за определение процедур внутреннего контроля, мониторинг соблюдения которых осуществляет отдельное структурное подразделение эмитента.

Совершенно в ином положении находятся компании, чьи акции включены в листинг американских фондовых бирж. На них распространяется действие закона Сарбейнса-Оксли (SOX), требующего наличия независимой службы внутреннего контроля как обязательного элемента системы управления компанией. Все компании, попадающие под действие данного закона, обязаны выстраивать систему внутреннего контроля по методике Комитета спонсорских организаций (COSO) в рамках которой Институтом внутренних аудиторов (IIA) разработаны профессиональные стандарты, включающие стандарты качественных характеристик, стандарты деятельности и стандарты применения, в полной мере регламентирующие деятельность внутреннего аудита.
Таким образом, если у менеджмента компании имеется заинтересованность в организации полнофункциональной системы внутреннего контроля, можно использовать стандарты, разработанные Институтом внутренних аудиторов. Тем не менее, в большинстве случаев компании предпочитают идти своим собственным путем, порой наступая на те же грабли, что их коллеги на западе некоторое время назад.
Другими существенными факторами, ограничивающими развитие внутреннего контроля в российских компаниях, в течение долгого времени были доступ к дешевым финансовым ресурсам и благоприятная конъюнктура, обеспечивающая высокие нормы прибыли и стратегию развития компаний через экспансию на новые рынки и приобретение новых активов. Понятно, что при таких условиях у руководителей крупных компаний сформировалась позиция в отношении внутреннего контроля как к затратному подразделению.

Есть основания предполагать, что кризис, который стремительными темпами захватывает одну отрасль за другой, станет тем самым толчком для пересмотра отношения к системе внутреннего контроля. В последнее время начала просматриваться тенденция, когда топ-менеджеры компаний стали осознавать, что эффективная система внутреннего контроля не является затратной, а создает добавленную стоимость за счет повышения эффективности экономических операций. И это, несомненно, позитивный сдвиг к тому, что внутренний контроль приживется и получит дальнейшее развитие в России.

Уже сейчас более половины из опрошенных компаний либо создают, либо собираются приступить к созданию служб внутреннего контроля.
Отвечая на вопросы специалистов «Фемиды-Аудит» о проблемах, связанных с внедрением службы внутреннего аудита, респонденты в один голос отмечают следующее:

 на рынке нет достаточного количества квалифицированных специалистов в области внутреннего аудита;
 острую нехватку научно-методических материалов, практических пособий и курсов по обучению и внутреннему аудиту;
 в России отсутствуют профессиональные объединения внутренних аудиторов, которые отвечали бы за разработку и продвижение стандартов внутреннего аудита.

Компания «Фемида-Аудит», имея большой опыт оказания консультационных услуг по вопросам деятельности в области внутреннего аудита, будет содействовать процессу развития внутреннего аудита в России и принимать активное участие в решении острых вопросов формирования профессии «внутренний аудитор».

Информация о компании «Фемида-Аудит»:

«Фемида-Аудит» - российская компания, входящая в одну из крупнейших международных аудиторских сетей «DFK International». Работает на рынке с 1997 года, предоставляя услуги в области аудита и оценки, налогового, правового и управленческого консалтинга, осуществляет арбитражную защиту и реинжиниринг бизнес-процессов. Компания осуществляет высококвалифицированный бухгалтерский и кадровый аутсорсинг, IT-консалтинг.

Одним из важнейших направлений деятельности компании являются консультационные услуги по организации и методическому обеспечению деятельности подразделений внутреннего аудита компаний-клиентов. А также в компании активно развивается такая услуга как кадровый аутсорсинг.
«Фемида-Аудит» – лидирующая группообразующая компания аудиторско-консалтинговой группы «Фемида-Аудит – DFK-International». По данным рейтингового агентства «Эксперт РА» АКГ «Фемида-Аудит-DFK International» по итогам 2007 года занимает 7-е место по услугам в области информационных технологий и системной интеграции, 14-е место по объему оказания услуг по МСФО, 33-е место среди аудиторских фирм – по общим показателям.

Среди клиентов АКГ «Фемида-Аудит» - крупнейшие российские и зарубежные компании в различных отраслях: ОАО «РЖД», «Иль де Ботэ», «ДИКСИ», «РосЕвроБанк», «Yokohama», «Musa Motors», «МегаМарт», группа компаний «Связной» и многие другие.
Компания осуществляет свою деятельность на основании лицензий Министерства финансов РФ на осуществление аудиторской деятельности, Лицензии Федерального агентства по управлению федеральным имуществом на осуществление оценочной деятельности.

Компания «Фемида-Аудит» аккредитована при РСАОВ (Комитет по надзору за аудитом публичных компаний), SEC (Комиссия по рынку ценных бумаг США). Кроме того, компания является полномочным тренинг-провайдером программ САР и CIPA, проводимых в России, а также аккредитованным учебным центром Института профессиональных финансовых менеджеров (Великобритания).
Компания имеет свои представительства в регионах России и Германии (г. Эссен), а также широкую партнерскую сеть по всему миру.

Опубликовано: 24 октября 2008 г.

Ключевые слова: нет

Извините, комментариев пока нет