ЭнергетикаМеталлургияХимия и нефтехимияГорнодобывающая отрасль, угольНефть и газАПК и пищевая промышленностьМашиностроение, производство оборудованияТранспортАвиация, аэрокосмическая индустрияАвто/МотоАудио, видео, бытовая техникаТелекоммуникации, мобильная связьЛегкая промышленностьМебель, лес, деревообработкаСтроительство, стройматериалы, ремонтДругие отрасли
|
 |
…и развития персонала – “Мастерская асcессора” Курс по передаче практических инструментов и технологий оценки и развития персонала. По окончании выдается государственное свидетельство о повышении квалификации по специализации «оценка и развитие персонала» Института Инновационных Технологий.
✐ место для Вашей рекламы
Мастерская ассессора
Заканчивается запись участников на курс по передаче практических инструментов и технологий оценки и развития персонала – “Мастерская асcессора”
Курс по передаче практических инструментов и технологий оценки и развития персонала. По окончании выдается государственное свидетельство о повышении квалификации по специализации «оценка и развитие персонала» Института Инновационных Технологий.
Программа курса «Мастерская ассессора»
Продолжительность курса: 9 дней
Цель: системный подход к оценке и развитию персонала в компании
Задачи:
1) развитие навыков влияния на руководителей компании;
2) получение практических инструментов для работы;
3) опыт участия в Центре Оценки и личностного развития;
16, 17 октября
Технология построения Development Center
• Место и роль оценки и обучения в системе бизнес-процессов компании
• Разработка кадровой политики
• Разработка модели профессиональных, управленческих и корпоративных компетенций
• Построение системы управления персоналом на основе системы компетенций
• Технология вовлечения руководителей компании в процесс оцени и развития персонала
• Практические методы оценки персонала для решения различных задач
• Технология формирования кадрового резерва
• Методы развития персонала в компании
• Технология формирования планов индивидуального развития
• Формирование бюджета на оценку и развитие персонала
• Как убедить руководителя внедрять систему оценки и развития персонала в компании
30, 31 октября, 1 ноября
Передача технологии Assessment Center
• Цели и задачи Центра Оценки, его возможности, ограничения
• Этапы организации и проведения Центра Оценки
• Инструменты Центра Оценки: анкетирование, профессиональное и психометрическое тестирование, интервью, анализ кейсов, дискуссия, деловая игра, презентация, ролевая игра
• Разработка сценария Центра Оценки под задачу
• Правила наблюдения в ходе Центра Оценки
• Бланки фиксации, анализа и оценки результатов Центра Оценки
• Технология выявления поведенческих индикаторов в различных заданиях
• Технология разработки и адаптации готовых инструментов под задачи
• Подготовка бланков наблюдений
• Технология обработки полученных данных.
• Опыт участия в роли участника оценки и эксперта
17, 18 ноября
Техники интервью
• Интервью с внутренним Заказчиком на основе стандартизированных профилей требований
• Интервью при приеме на работу
• Интервью по компетенциям
Развивающее интервью - обратная связь по результатам оценки
5, 6 декабря
Тренинг для ведущих Центра Оценки
• Тренинг для наблюдателей
• Освоение технологии проведения тренинга оценки с эффектом командообразования, как развивающее мероприятие
• Оценка способности к обучению
Защита дипломных проектов
Стоимость курса: 62 540 рублей
В стоимость включены кофе-брейки, раздаточные материалы, диски с записью библиотек компетенций, методик проведения оценки (упражнений, форм, бланков и проч.), а также сертификация Универсального института Инновационных технологий.
После каждого модуля участники мастерской выполняют практические задания, по окончании курса защищают диплом по разработке Assessment Center в компании.
Опубликовано: 10 октября 2008 г.
Ключевые слова: нет
Извините, комментариев пока нет
|