Управление проектами капитального строительства

Цель мероприятия:

Представить участникам обзор методов управления проектами для проектов капитального строительства. Акцент делается на представлении современных техник планирования крупных строительных проектов, автоматизированных системах управления портфелем проектов строительного холдинга, способах получения детальной информации по проекту, способах организации в реальном масштабе времени сотрудничества множества команд в процессе выполнения крупных проектов, особенностях контроля состояния проекта. Большое внимание также уделено анализу современных стандартов для управления малыми и большими строительными проектами.

Результаты прохождения семинара-тренинга:

Вы получите знание в следующих областях:
— Цель планирования строительного проекта
— Функции проектного менеджмента в строительных проектах
— Основные методы планирования малых и больших строительных проектов
— Методы контроля и управления стоимостью, выполнением графика в процессе строительства
— Передовые методы планирования крупных строительных проектов в условиях неопределенности
— Понимание роли планирования и контроля в строительстве
— Потоки информации в строительных проектах и способы ее интеграции
— Автоматизированные системы управления портфелем строительных проектов
— Основные подходы к разработке стандартов проектного менеджмента в строительных проектах
— Роли участников строительных проектов

Целевая аудитория: владельцы крупных строительных проектов, менеджеры строительных проектов, инвесторы строительных проектов, руководители инвестиционных программ, начальники управления инвестициями крупных строительных холдингов, технические директора крупных объединений и компаний, руководители субподрядных строительных организаций.

Длительность: 16 академических часов (2 дня).

Содержание:

Модуль 1. Введение в управление строительными проектами.
— Введение в систему управления строительными проектами
— Функции проектного менеджмента в строительных проектах
— Планирование стадии начала строительства

Модуль 2. Использование структуры пакетов работ (WBS) для контроля проекта.
— Инструменты и методология создания WBS
— Типовые структуры пакетов работ строительных проектов (WBS)
— Использование WBS для контроля стоимости
— Использование WBS для оценки рисков
— Использование WBS для назначения персонала в проекты

Модуль 3. Роли, ответственность менеджеров строительных проектов.
— Роль владельца бизнеса
— Роль архитектора и дизайнера
— Роль менеджера проекта
— Организация проекта

Модуль 4. Основные методы контроля графика проекта, бюджета.
— Проблемы контроля стоимости проекта
— Подготовка бюджета строительного проекта
— Применение различных оценок для контроля фактических затрат по проекту
— Контроль денежных потоков в строительном проекте

Модуль 5. Базовые методы планирования строительных проектов.
— Базовая техника планирования строительного проекта
— Применение компьютерных технологий для «быстрого планирования» проекта
— Групповое упражнение на совместное планирование строительного проекта

Модуль 6. Передовые методы планирования проектов. Метод Критической Цепи.
— Использование передовых методов планирования в строительстве
— Два подхода к планированию проектов в условиях неопределенности
— Планирование проектов строительства Методом Критической Цепи (ССРМ)
— Техника интеграции планов в условиях ограниченных ресурсов
— Компьютерное воплощение новых техник планирования (ССРМ)
— Использование формального графика критической цепи для крупных проектов

Модуль 7. Система управления большим портфелем строительных проектов.
— Организация и использование информации в строительных проектах
— Модель управления портфелем строительных проектов в рамках холдинга
— Система управления портфелем проектов «Офис Управления Проектами – РМО»
— Инструменты руководителя управления портфелем проектов
— Инструменты менеджеров проектов для управления сотрудничеством команд
— Инструменты для управления отчетностью в крупных строительных проектах
— Методы интеграции информации в крупных строительных проектах
— Упражнение на контроль проектов в системе «Офис Управления Проектами – РМО»

Модуль 8. Анализ содержания стандартов управления строительными проектами.
— Руководство по управлению малыми проектами
— Руководство по управлению большими проектами
— Базовое руководство: проектный менеджмент в строительных проектах
— Основные подходы к разработке стандартов проектного менеджмента в крупных строительных компаниях

Раздаточные материалы: рабочая тетрадь с шаблонами документов и некоторыми ключевыми слайдами из видео презентаций.

У Вас есть вопросы или Вы хотите заказать тренинг? Вы легко можете связаться с нами на странице http://www.advanta-group.ru/about/form

Опубликовано: 1 июля 2008 г.

Ключевые слова: нет

Извините, комментариев пока нет