Москва будет строиться быстрее благодаря автоматизации

ОАО «Москапстрой» завершило проект по внедрению корпоративной информационной системы при участии консультантов «МЦФЭР-консалтинг». В рамках проекта автоматизированы функции технического заказчика, благодаря чему крупнейшая отечественная инжиниринговая компания получила возможность отслеживать ход строительно-монтажных работ более чем по 1500 строительным площадкам.

В настоящее время ОАО «Москапстрой» выступает техническим заказчиком почти 60% московских строек. Компания специализируется на организации всего строительного процесса, начиная от выбора площадки и заканчивая сдачей готового объекта на баланс инвестора или города. Специалисты компании занимаются подготовкой, согласованием и утверждением исходно-разрешительной и проектно-сметной документации, подключением инженерных сетей, а также ведут технический надзор в процессе строительства.

Как рассказал Сергей Семенов, руководитель проекта со стороны «МЦФЭР-консалтинг», сотрудничество ОАО «Москапстрой» и консалтинговой компании «МЦФЭР-консалтинг» началось около четырех лет назад. В результате стремительного развития бизнеса и значительного усложнения процессов существовавшая в то время в компании информационная система перестала отвечать растущим управленческим задачам. Менеджмент компании, по его словам, остро нуждался в оперативной и объективной информации по всем строящимся объектам, а также в получении реальной картины собственного финансово-экономического состояния для принятия обоснованных управленческих решений в условиях сложной иерархической структуры и территориально распределенных управлений компании.

С целью создания единого информационного поля, позволяющего интегрировать в единую базу данных разные участки деятельности предприятия, было принято решение о внедрении современной ERP-системы на базе Microsoft Dynamics AX. В результате реализации проекта были автоматизированы основные и вспомогательные процессы компании такие, как бухгалтерский и налоговый учет, управление персоналом, взаимодействие с клиентами и др. При этом была использована как стандартная функциональность системы, так и сделаны доработки, позволяющие учесть специфику бизнеса заказчика. Так, например, модуль «Сдача в аренду объектов недвижимости» на базе Microsoft Dynamics AX позволил планировать расходы и доходы по недвижимости, формировать и вести и контроль графика платежей и готовить соответствующую управленческую отчетность.

Однако даже после внедрения столь мощной современной ERP-системы по-прежнему не до конца решенными оставались задачи автоматизированного сбора и отслеживания хода работ по всем строительным площадкам, курируемых всеми территориальными управлениями капитального строительства (ТУКС) компании.

Дело в том, что выступая техническим заказчиком и по сути управляя строительно-монтажными работами более чем по 1500 курируемых объектов, компания на каждом из них, как правило, взаимодействует с разными инвесторами, подрядчиками, субподрядчиками и застройщиками. При этом руководство компании нуждалось в исчерпывающей информации не только по каждому объекту в отдельности, но и в полной и прозрачной картине всех протекающих процессов и состоянии взаимоотношений со своими партнерами. Как рассказал Максим Костанди, начальник ИТ управления ОАО «Москапстрой», для решения такой масштабной и уникальной задачи не подходила ни одна из стандартных информационных платформ, поэтому было решено разработать собственное программное обеспечение, позволяющее решить потребности предприятия.

Разработанное силами специалистов «МЦФЭР-консалтинг» программное решение по автоматизации основных производственных процессов заказчика получило название ИС «Учет и обработка проектной документации и составление финансовой отчетности». Развернутая корпоративная информационная система объединила в единую информационную базу данных 8 структурных подразделения, 22 территориальных управления капитального строительства, в целом более 260 рабочих мест.

Благодаря использованию в решении выделенных VPN-каналов и распределенной архитектуры системы, компании удалось объединить весь производственный цикл, начиная от подготовки проектной документации и заканчивая контролем выполнения и финансирования работ по строительству, в единое информационное пространство. Как результат, решение обеспечило получение оперативной информации о ходе строительства по всем объектам.

Система управления финансированием объектов строительства позволила четко распределить лимиты финансирования и контролировать фактически выполненные работы, обеспечивая своевременность оплаты. Кроме того, теперь можно эффективно планировать и контролировать инвестиционные проекты, обеспечивая прозрачность и наглядность информации для инвесторов. А для получения оперативной информации в режиме реального времени и формирования визуального архива была установлена система видеомониторинга за всеми объектами строительства VIDEO.

С помощью внедрения информационной системы ОАО «Москапстрой» сумело в 2006 году выполнить столичную программу строительств, предусматривавшую 50-ти процентное увеличение работ по сравнению с предыдущим годом, при прежней численности персонала. Автоматизация деятельности предприятия и его основных подразделений, по словам Максима Костанди, позволила осуществить интеграцию всех информационных ресурсов в единое информационное пространство, что улучшило координацию взаимодействия между подразделениями и обеспечило менеджеров компании более полной информацией для подготовки и принятия управленческих решений.

Впрочем, на этом сотрудничество ведущей инжиниринговой компании страны и консультантов «МЦФЭР-консалтинг» не завершается. Активное развитие компании и становление градостроительной нормативной базы постоянно ставит перед компанией и консультантами все новые и новые управленческие задачи, которые приходится решать сообща, говорит Сергей Семенов. Так в ближайшее время планируется разработать функционал календарно-сетевого планирования, а также ввести в эксплуатацию электронное хранилище данных, аккумулирующее всю исходно-разрешительную и проектно-сметную документацию по всем объектам.

ОАО «Москапстрой» - строительная инжиниринговая компания, бывшее Главное управление капстроительства Мосгорисполкома, созданное в 1967 и акционированное в 1992 году. Выступает техническим заказчиком более 60% строек в Москве. В состав компании входят 20 дочерних предприятий, специализирующихся на строительстве жилых домов, объектов культуры, здравоохранения, спорта, торговли, инженерных коммуникаций, уникальных сооружений и др. Среди крупнейших объектов компании – Храм Христа Спасителя, Мемориальный комплекс на Поклонной горе, Ледовый дворец на Ходынке, гостиницы «Москва», «Россия», «Интурист», новый терминал «Внуково-2», реконструкция Ленинградского шоссе и др. В компании работает более 1000 специалистов.

«МЦФЭР-консалтинг» (www.mcfr-consulting.ru) входит в группу компаний «МЦФЭР» (Международный центр финансово-экономического развития), работающую на российском и международных рынках более 15 лет. Является членом международной аудиторско-консалтинговой ассоциации Kreston International. По данным «Эксперт РА» «МЦФЭР-консалтинг» входит в число 30 крупнейших консалтинговых компаний и в число крупнейших ИТ-консультантов России. «МЦФЭР-консалтинг» предоставляет услуги аудита, финансового и налогового консалтинга, управленческого и ИТ-консалтинга. Компания обладает статусом Золотого партнера Майкрософта. Более 300 компаний являются клиентами «МЦФЭР-консалтинг», среди них – ОАО «Москапстрой», ОАО «Роснефть», ОАО «ГМК Норильский никель», ОАО «Мосэнерго», ОАО «Владивостокский морской торговый порт», ЗАО «СТС», ОАО «Мегафон» и др.

Пресс-служба «МЦФЭР-консалтинг»
(495) 937-90-80 доб. 1636
8-916-700-15-14 (моб.)
E-mail: pr@mcfr.ru
www.mcfr-consulting.ru

Опубликовано: 17 апреля 2007 г.

Ключевые слова: нет

Извините, комментариев пока нет