Завершен консалтинговый проект по построению системы управления цепочками поставок в ЗАО «ПРОМЭЛЕКТРОНИКА»

Краткое содержание: Компания «РИЦ» («Региональный информационный центр», г. Екатеринбург) завершила проект по построению системы управления цепочками поставок (SCM) в компании ЗАО «ПРОМЭЛЕКТРОНИКА» - одном из крупнейших российских поставщиков электронных компонентов, а на рынке Уральского региона и Сибири - самым крупным поставщиком.

Полное содержание:
Компания «РИЦ» («Региональный информационный центр», г. Екатеринбург) завершила проект по построению системы управления цепочками поставок (SCM) в компании ЗАО «ПРОМЭЛЕКТРОНИКА» - одном из крупнейших российских поставщиков электронных компонентов, а на рынке Уральского региона и Сибири - самым крупным поставщиком.
Руководство компании «ПРОМЭЛЕКТРОНИКА» всегда осознавало высокую роль в применении информационных технологий для обеспечения успеха в бизнесе, поэтому поставило цель по развитию информационной системы сразу в двух направлениях.
Первым направлением является постановка и автоматизация процессов управления запасами. Имея большой ассортимент (более 40 000 позиций), очень важно иметь формализованный инструмент по анализу складских запасов, текущих и среднестатистических потребностей, определению уровня страхового запаса, момента и количества заказываемых товаров с учетом множества факторов.
Вторым направлением развития информационной системы является автоматизация процесса управления доставкой товаров от поставщиков. Срок доставки ряда товаров в компании может достигать несколько месяцев. При этом товар может перемещаться по различным звеньям транспортных маршрутов, обслуживать доставку могут разные логистические операторы. Целью построения системы управления доставками товаров является предоставление актуальной информации о месте нахождения товара, сроке его ожидаемого прибытия, стоимости и оптимальном маршруте доставки.
В целом оба направления развития информационной системы призваны решить задачу автоматизации управления цепочками поставок (SCM) товаров от поставщиков до потребителей.
В качестве партнера по выполнению проекта была привлечена консалтинговая компания «РИЦ», обладающая экспертизой в решении поставленных задач.
Проект выполнялся в виде двух последовательных этапов:
1. Формирование концепции управления запасами и доставкой товаров.
2. Разработка технического задания на построение подсистемы управления запасами и подсистемы управления доставками товаров.
В настоящий момент компанией осуществлена доработка программного обеспечения по управлению цепочками поставок в соответствии с предложенным техническим заданием.

ЗАО "Промэлектроника" - www.promelec.ru - уже много лет является одним из крупнейших российских поставщиков электронных компонентов (ЭК) (по данным отчета EuroPartners, Paris), а на рынке Уральского региона и Сибири - самым крупным.
Приоритетным направлением деятельности компании является комплексное обеспечение предприятий и организаций ЭК. Еще одно направление - розничная продажа ЭК.
Компания имеет обширную филиальную сеть, в которую входят такие города, как: Москва, С-Петербург, Екатеринбург, Новосибирск, Челябинск, Пермь, Казань, Уфа, Тюмень, Омск, Воронеж, Саратов, Томск, Курган, Ижевск, Пенза, Чебоксары, Миасс.

Компания «РИЦ» - www.ricenter.ru - официальный партнер фирмы «1С» в Екатеринбурге, имеет статусы Центра компетенции по производству, Центра компетенции по бюджетному учету и Авторизованного Учебного Центра.
Основные направления деятельности:
Поставка и внедрение всей линейки программных продуктов «1С:Предприятие».
Разработка программных продуктов «под заказ».
Управленческий и ИТ-консалтинг.
Обучение, проведение семинаров.

Опубликовано: 22 марта 2007 г.

Ключевые слова: нет

Извините, комментариев пока нет