ЭнергетикаМеталлургияХимия и нефтехимияГорнодобывающая отрасль, угольНефть и газАПК и пищевая промышленностьМашиностроение, производство оборудованияТранспортАвиация, аэрокосмическая индустрияАвто/МотоАудио, видео, бытовая техникаТелекоммуникации, мобильная связьЛегкая промышленностьМебель, лес, деревообработкаСтроительство, стройматериалы, ремонтДругие отрасли
|
|
Решения i2 по управлению транспортом предоставляют мировым лидерам розничной торговли новые возможности по повышению…
i2 СНГ
|
|
29-01-2007 |
Даллаc.
✐ место для Вашей рекламы
Сегодня на обостренном конкуренцией рынке розничной торговли компании стараются улучшить и расширить свою ассортиментную линейку, одновременно повышая эффективность управления запасами, в то время как рынок продолжает диктовать новые условия, а цепочка поставок усложняется за счет увеличения числа розничных точек продаж, короткого жизненного цикла многих товаров, а также бесконечных колебаний спроса и предложения. i2 Technologies предлагает розничным сетям решения Нового Поколения по управлению цепочкой поставок, которые позволяют обновлять и оптимизировать бизнес-процессы в соответствии с требованиями рынка.
Портфель решений i2 Нового Поколения для планирования (i2’s New-Generation Advanced Planning) включает:
· i2 Merchandise Financial Planning – высокомасштабируемое решение, с помощью которого розничные компании имеют возможность осуществлять замкнутый цикл планирования (PDCA). При помощи данного решения розничные сети могут планировать доходную часть бюджета (на уровне товарной позиции, продуктовой группы, категории в разрезе до конкретной розничной точки продаж/магазина), а также планировать ассортимент.
· i2 Buying and Assortment Management – универсальное решение, помогающее в планировании и управлении закупками, начиная с ранней концептуальной стадии до заключительного формирования ассортиментного плана сети и каждой розничной точки продаж.
· i2 Allocation and Replenishment Management - передовое решение, которое помогает розничным компаниям управлять запасами и распределением товарных запасов сети по методам Push и Pull.
i2 работает с мировыми лидерами розничного рынка и непрерывно модернизирует свои решения в области планирования и управления в соответствии с динамически изменяющимися ключевыми процессами цепочек поставок.
Управление транспортом для розничных сетей
В связи с растущими объемами импорта, сложной системой поставок, большими издержками на перевозки товаров еще одним критически важным бизнес-процессом для крупных розничных сетей наряду с планированием является управление транспортировками.
i2 входит в число лидирующих IT-компаний, предоставляющих лучшие решения по управлению транспортом (“Magic Quadrant for Transportation Management Systems (TMS), 2006” доклад Джефа Вудса (Jeff Woods), от 18 июля 2006).
Все решения i2 Нового Поколения для розницы и транспорта разработаны на i2 Agile Business Process Platform (i2 ABPP). i2 ABPP разработана с целью использования ключевых базовых сервисов для моделирования и выполнения бизнес-процессов и бизнес-логики. Платформа позволяет планировать на более высоком уровне, особенностями которого являются: кастомизация интерфейса на основе приписанных пользователям ролей, поддержание актуальности параметров планирования, возможность конфигурации бизнес-процессов, расширенное управление моделями цепочек поставок и связанных с ними процессов обработки данных.
Об i2 СНГ
i2 СНГ - первая специализированная компания в области решений для оптимизации цепочек поставок на территории России и СНГ. Основным направлением деятельности i2 СНГ является предоставление компаниям России и стран СНГ уникальной SCM экспертизы, основанной на передовом международном и российском опыте оптимизации производственно- логистических цепочек предприятий различных отраслей. Компания оказывает полный спектр проектных услуг по управлению цепочками поставок: стратегический консалтинг, управление изменениями, оценку отдачи от проекта, обучение, внедрение и последующая поддержка решений.
Более подробную информацию Вы можете получить у Александры Скобелевой pr@i2cis.ru
Опубликовано: 29 января 2007 г.
Ключевые слова: нет
Извините, комментариев пока нет
|