Учебный центр компании PM Expert провел вручение юбилейного, 10000-го сертификата

Москва, 107078, ул. Каланчевская, д. 15.

www.pmexpert.ru • info@pmexpert.ru
+7 (495) 981-57-10





Успешное развитие направления обучения позволило компании PM Expert перейти к пятизначному уровню нумерации сертификатов, выдаваемых слушателям по итогам прохождения курсов, на сегодняшний день редкому для сферы управления проектами в России.



26 декабря сертификат о прохождении курса с порядковым номером «10000» (10000-ный слушатель) получила по итогам проведения игры «Даешь Луну! (Приемы личной эффективности руководителя проекта)» менеджер по проектам отдела маркетинга группы компаний Нестле в России Наталья Чихалова (направление «Шоколад, кондитерская продукция, печенье»). Игра проводилась для группы специалистов Nestlй в корпоративном формате.

Обладательница 10000-го сертификата получила от компании PM Expert памятный подарок. Все участники «юбилейной» группы были награждены новогодними сувенирами.






«Вручение сертификата №10000, – прокомментировал событие национальный менеджер по обучению группы компаний Нестле в России Сергей Гремушкин, – сделало проведенный тренинг особенно запоминающимся. В ходе игры все участники "окунулись" в уникальную атмосферу проекта государственного уровня, расширили и закрепили накопленные навыки управления проектами при выполнении общенациональной задачи. Тренинг дал сотрудникам бесценный опыт, позволив личными решениями и командной тактикой определять успех проекта запуска Советским Союзом пилотируемого космического корабля на Луну. В то же время участники тренинга поделились своими ценными идеями о том, как можно усовершенствовать игру, сделать ее максимально прикладной к реальному бизнесу Nestlй».

В игре «Даешь Луну!» наряду с Натальей Чихаловой приняли участие представители нескольких направлений группы компаний Нестле в России – «Кулинарные продукты», «Мороженое», «Детское питание», специалисты по управлению персоналом, сотрудники департамента закупок/поставок, сотрудники проектного офиса. Слушателями был отмечен высокий уровень проведенной игры – «гибкость», содержательность, реалистичность и, как результат, эффективность.

Директор по управлению проектами группы компаний Нестле в России Сергей Грачев, EMBA, полагает, что «особенно ценной для участников была практика управления проектом исторической значимости, недоступная в иных условиях». «Деловая игра, – добавил Сергей Грачев, – позволила специалистам в условиях "живой" симуляции отработать реальные проблемы "глобального" проектного управления. Участники расширили видение границ проектов, выявили новые потенциальные критические точки, нашли дополнительные методы решения конфликтных ситуаций, с новых позиций и в новых ракурсах оценили важность эффективного и верно выстроенного коммуницирования в рамках проекта. Сотрудниками компании получен опыт оперативного принятия решений в жестких условиях проекта».






«Курс личной эффективности руководителя проекта, – поясняет ведущий тренер-консультант PM Expert Владимир Пигалов, MBA, PMP®, основной автор и тренер игры «Даешь Луну!», – направлен на отработку основных "зон ответственности" проджект-менеджера. Два тренинговых дня позволили участникам группы сначала проявить себя в ключевых сферах проектной деятельности – управлении содержанием, рисками, сроками, персоналом, коммуникациями, изменениями, а затем оценить эффективность и верность принятых решений на практике. Подобный формат программы обеспечил продуктивный анализ личных достижений сотрудников и работы коллег, позволил перенять самые удачные решения соратников по команде, расширил в участниках возможности "предвидения" последующих проектов».

Подводя итоги важному этапу развития компании PM Expert, руководитель департамента обучения, управляющий партнер PM Expert Александр Павлов, PMP®, PhD, добавил: «Нашей компании особенно приятно, что новый этап нашего партнерства с группой компаний Нестле в России отмечен столь значимым событием. Мы надеемся, что проведенный тренинг послужит дальнейшему укреплению наших отношений и позволит нам еще не раз предложить партнерам помощь в развитии навыков проектного управления. Сегодня мы активно работаем над дальнейшим расширением линейки специализированных образовательных программ по управлению проектами, наряду со стандартом PMI PMBOK используя в них богатый опыт наших консультантов в сфере консалтинга и аутсорсинга».



Дополнительные ссылки:


• компания PM Expert представила на выставках «Кадровый менеджмент» и «Тренинг–2006» новые методики обучения управлению проектами (дата публикации – 3 ноября 2006 года);

• компания PM Expert объявляет о заключении партнерских соглашений с двумя крупными тренинговыми компаниями Европы – GamingWorks (Нидерланды) и Celemi (Швеция) – и выводит на российский рынок PM-обучения новые симуляционные игры (дата публикации – 27 октября 2006 года);

• компания PM Expert представляет новый специализированный бизнес-курс по управлению персоналом проекта (дата публикации – 6 сентября 2006 года);

• внедрение передовых методов управления проектами в государственных структурах (дата публикации – 21 июля 2006 года);

• группа компаний IT Expert и PM Expert выводит на российский рынок новые тренинги в рамках зарубежного партнерства (дата публикации – 7 июня 2006 года);

• описание проекта построения в компании Nestlй методологии управления проектами (см. также отзыв).





Оригинал новости:

http://www.pmexpert.ru/rus/newsline/news/news2007-01-15-1

Опубликовано: 15 января 2007 г.

Ключевые слова: нет

Извините, комментариев пока нет