Внедрение офиса управления проектами предприятия. Теория и практика эффективной работы

Консультанты PRADO Системы управления проектами, продолжая цикл мероприятий, посвященных вопросам применения инновационных инструментов управления проектной деятельностью, 27 сентября 2006 г. в Петровском зале отеля «Националь» провели бизнес-форум «Внедрение офиса управления проектами предприятия. Теория и практика эффективной работы».

В форуме приняли участие топ-менеджеры предприятий различных областей деятельности.

Тема мероприятия вызвала активный интерес среди представителей бизнес–сообщества. Руководителей компаний, масштаб бизнеса которых стремительно вырос за последние годы, ставших сложнее по структуре и видам деятельности, волновали важные и актуальные на сегодняшний день вопросы: как увеличить объем бизнеса без существенного увеличения штата сотрудников и фонда оплаты труда? Какие существуют способы повышения внутренней рентабельности управления бизнесом? Как управлять новым масштабом предприятия?

Сергей Неизвестный – ведущий консультант PRADO Системы управления проектами, помог участникам лучше разобраться каким образом эти, и многие другие задачи решает Корпоративная система управления проектами (КСУП), основой которой является Офис управления проектами предприятия. Слушатели получили исчерпывающую информацию о том, как работает центральное звено корпоративной системы управления проектами - Проектный офис, что нужно для его создания, а также познакомились с практикой внедрения Проектного офиса в крупных российских компаниях и проанализировали сложности, встречающиеся при его внедрении. В своем выступлении Сергей подчеркнул: «Практика становления Офисов управления проектами в России показывает значительные трудности. Но в основном эти трудности связаны с непониманием руководства сути КСУП, ее целей, задач. Многие отождествляют КСУП с инструментами (MS Project, Primavera, OpenPlan и другие), упуская важнейшие составляющие, без которых КСУП не жизнеспособна, а Офис управления проектами не вписывается в структуру штатного расписания и по существу находится вне основных схем делопроизводства предприятия. Технологии построения КСУП, последовательность ее разработки, внедрения в основной своей массе бессистемны, не учитывают реалий ведения бизнеса, наталкиваются на барьер непонимания и отторжения сотрудниками. При внедрении методов управления проектами на предприятии в первую очередь важно полное понимание инициаторов и исполнителей – зачем, кому, для чего нужен Офис управления проектами?».

Участники форума обсудили с экспертами PRADO практические вопросы проектного управления, организации работы проектного офиса, узнали способы преодоления организационных и управленческих трудностей, обменялись с коллегами из профессионального сообщества полезной информацией.

О компании «PRADO Системы управления проектами»
www.pm.prado.ru

«PRADO Системы управления проектами» входит в Стратегическое партнерство PRADO Банкир и Консультант, занимающей 15-е место среди крупнейших консалтинговых групп России.

Сотрудниками «PRADO Системы управления проектами» накоплен большой положительный опыт внедрения КСУП различной сложности. Собственные консалтинговые "ноу-хау" в области управления проектами и опыт экспертов позволяют качественно решить самые сложные задачи и достичь целей клиентов.

Опубликовано: 24 октября 2006 г.

Ключевые слова: нет

Извините, комментариев пока нет