"ИНТАЛЕВ" поможет поставить управление проектами

Чтобы повысить конкурентоспособность компаний среднего и крупного бизнеса, компания «ИНТАЛЕВ» (http://www.intalev.ru/) начала оказывать своим клиентам новую услугу – по постановке и автоматизации проектного управления. Заказчики в фиксированные сроки получают интегрированное решение по управлению проектами, финансами и процессами в своей организации.

Все вместе методики позволяют компаниям эффективно добиваться своих целей, опережая конкурентов. Интеграция обеспечивается на всех уровнях:
1. организационном, когда в целом за результат проекта отвечает один исполнитель;
2. методическом, благодаря тщательной стыковке этапов работ и входных/выходных документов каждого этапа;
3. техническом, на уровне интеграции данных и функциональных возможностей используемого программного обеспечения.

Говорит Сергей Вратенков, руководитель центра компетенции по проектному управлению в ГК «ИНТАЛЕВ»: «Любые инновации внедряются только в ходе проектов. Это касается организаций абсолютно любых сфер и отраслей бизнеса, и народного хозяйства по всему миру. Кроме этого, основная деятельность в ряде отраслей ведется по проектному принципу: девелопмент и строительство, ремонтные, проектные, исследовательские и консалтинговые организации, длительное позаказное производство, управление инвестициями и многие другие. Управление проектами – одна из немногих универсальных методологий управления, с помощью которых мы повышаем эффективность бизнеса наших клиентов».

Комплексная система бюджетно-проектно-процессного управления позволяет:
1. Оптимизировать использование имеющихся ресурсов, составить оптимальные расписания работ, как по отдельным проектам, так и по всему портфелю проектов;
2. Планировать инвестиционную, операционную, финансовую и проектную деятельность организации;
3. Организовать управленческий учет всех видов деятельности, а также интегрироваться с первичным, налоговым и бухгалтерским учетом (в интеграции с «1С»);
4. Получать управленческую отчетность по проектам, подразделениям, бизнесам, предприятиям и в целом по холдингу в стоимостном и натуральном выражении;
5. Проводить финансово-экономический анализ как в целом для компании/холдинга, так и отдельных направлений деятельности и проектов. Проводить факторный анализ текущего и будущего состояния;
6. Автоматизировать управленческие и организационные процессы (заключение договоров, согласование и контроль денежных потоков, выполнение заказов, открытие-исполнение-завершение проектов, и т.д.);
7. Автоматизировать общий и проектный документооборот, организовать единое корпоративное электронное хранилище всех документов.

Специалисты «ИНТАЛЕВ» уже реализовали техническую интеграцию «ИНТАЛЕВ: Корпоративные Финансы 2005»(http://www.intalev.ru/index.php?id=964) и «ИНТАЛЕВ: Документооборот 2005» (http://www.intalev.ru/index.php?id=980) с популярными автоматизированными системами управления проектов «Спайдер» и MS Project.
Это первое тиражируемое решение на отечественном рынке, предоставляющее клиентам методическую и техническую интеграцию средств project management, бюджетирования и workflow.

Справка о компании «ИНТАЛЕВ»:
Консультационно-внедренческая компания «ИНТАЛЕВ» является одним из лидеров российского рынка консалтинга и автоматизации в области стратегического, процессного, финансового управления, а также управленческого учёта. Компания имеет офисы в Москве и Санкт-Петербурге, совместные предприятия в Нижнем Новгороде, Киеве и Астане. Партнёрская сеть «ИНТАЛЕВ» насчитывает более 50 компаний по всей России и странам СНГ.

Основные направления деятельности «ИНТАЛЕВ»:

- Управленческий консалтинг;
- Автоматизация систем управления;
- Разработка типовых программных продуктов и методических руководств в области постановки и автоматизации системы управления предприятием;
- Бизнес-обучение.

Программными продуктами «ИНТАЛЕВ» успешно пользуются такие компании, как:
ФСК ЕЭС России, «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт», Петербургский Метрополитен, текстильный холдинг «ЯКОВЛЕВСКИЙ», Костромская ГРЭС, СООО «Мобильные телесистемы», Центр Аэропорт Москва (Шереметьево), «Винный мир», Дизайн-Студия Артемия Лебедева, «Пивоваренная компания Балтика» и многие другие.

Опубликовано: 13 сентября 2006 г.

Ключевые слова: нет

Извините, комментариев пока нет