ЭнергетикаМеталлургияХимия и нефтехимияГорнодобывающая отрасль, угольНефть и газАПК и пищевая промышленностьМашиностроение, производство оборудованияТранспортАвиация, аэрокосмическая индустрияАвто/МотоАудио, видео, бытовая техникаТелекоммуникации, мобильная связьЛегкая промышленностьМебель, лес, деревообработкаСтроительство, стройматериалы, ремонтДругие отрасли
|
|
Производство декоративной косметики под контролем Microsoft Dynamics NAV
Кредо Консалтинг
|
|
15-08-2006 |
Компания «Кредо Консалтинг» сообщает о завершении проекта автоматизации одного из крупнейших российских производителей декоративной косметики - «Гамма Косметик».
✐ место для Вашей рекламы
Внедренное решение «Управление компанией с рецептурным производством», разработанное компанией «Кредо Консалтинг» на платформе Microsoft Dynamics NAV, позволило оптимизировать процессы принятия управленческих решений, сократить сроки выполнения заказов и снизить себестоимость продукции.
Проект автоматизации «Гамма Косметик» стартовал в мае 2006 года. На сегодняшний день все работы по внедрению информационной системы завершены. В ходе проекта в компании были автоматизированы следующие бизнес-процессы:
• Рецептурное производство;
• Управление Закупками и Продажами;
• Управление товарами и запасами;
• Управленческий учет;
Ранее в компании «Гамма Косметик» использовались программный продукт отечественного производителя и система, разработанная ИТ-отделом. Некоторые учетные работы велись в электронных таблицах Exсel. Для того чтобы иметь единое информационное пространство, а не множество разрозненных данных, руководством компании было принято решение о внедрении современной системы управления предприятием на базе Microsoft Dynamics NAV. Кроме того, объединение всех служб «Гамма Косметик» в единое информационное пространство должно способствовать повышению капитализации предприятия.
«Гамма Косметик» - российский производитель декоративной косметики. Новое перспективное производство, начавшее работу в январе 2001 года, включает в себя всю цепочку технологических и производственных процессов, необходимых для создания высококачественной косметики европейского уровня. Среди заказчиков компании – концерн «Калина», «Косметика Элеганс» (торговая марка «Elegance») и другие российские производители. Около 10% объема производства компании занимает изготовление декоративной косметики под маркой Divage, принадлежащей холдингу «Единая Европа», в состав которого входит «Гамма Косметик».
В качестве партнера по внедрению системы была выбрана компания «Кредо Консалтинг» и разработанное ею решение «Управление компанией с рецептурным производством» на базе Microsoft Dynamics NAV. В результате его внедрения сегодня «Гамма Косметик» получила возможность создания технологических карт, объединяющих в себе информацию, как о потребляемых компонентах, так и о последовательности технологических операций. Решение позволяет разделять процессы производства массы продукции и ее фасовки, а также в режиме реального времени оценивать наличие сырья с учетом возможных замен и его автоматический подбор.
Среди ключевых преимуществ автоматизации в «Гамма Косметик» отмечают интеграцию данных всех подразделений в одной системе. Это позволило повысить эффективность управления компанией и дало руководству возможность анализа денежных и товарных потоков по различным параметрам.
«Внедрение решения «Управление компанией с рецептурным производством от Кредо Консалтинг» на базе Microsoft Dynamics NAV значительно улучшило общую управляемость нашей компанией и отслеживание себестоимости производимой продукции, что в конечном итоге позволило оптимизировать процессы принятия управленческих решений. Четкое соблюдение наших пожеланий, сроков и бюджета проекта, а также безупречное качество предоставляемых услуг позволяют высоко оценить сотрудничество с компанией «Кредо Консалтинг», - отметил руководитель отдела контроллинга «Гамма Косметик» Валерий Чечнев.
Сотрудничество с компанией «Кредо Консалтинг» продолжится. В планах «Гамма Косметик» автоматизировать процесс контроля загрузки производственных мощностей.
Опубликовано: 15 августа 2006 г.
Ключевые слова: нет
Извините, комментариев пока нет
|