Итоги семинара «Менеджер проекта. Взгляд с позиции HR – менеджера»

23 марта в конференц-зале гостиницы “Варшава” прошел бесплатный семинар группы компаний ТЕКОРА «Менеджер проекта. Взгляд с позиции HR – менеджера».

В четверг, 23 марта, в первый день астрономической весны, прошел семинар группы компаний ТЕКОРА, посвященный вопросам подготовки менеджеров проектов.
Организаторы и спонсоры: Группа компаний ТЕКОРА при поддержке российского представительства Microsoft и Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ.
Проблема обучения менеджеров проектов собрала вместе представителей компаний из таких отраслей, как нефтегазовая, пищевая, юридический консалтинг, информационные технологии, банковская сфера и многих других.

Семинар открыл Полковников А.В., управляющий партнер группы компаний ТЕКОРА, вице-президент Российской ассоциации управления проектами, CPM (IPMA), PMP (PMI) докладом «Проектный менеджмент в организации. Роль менеджера проектов». В докладе были рассмотрены:
• Современная концепция управления проектами и роль менеджера проекта;
• Роль менеджера проекта: основные функции, ответственность и полномочия;
• Эффективный менеджер проекта: индивидуальная квалификация + система управления проектами.

Затем выступил Дубовик М.Ф., исполнительный директор УКЦ ТЕКОРА, CPMP (IPMA), PMP (PMI) на тему «Как вырастить эффективных менеджеров проекта в компании». Вот основное содержание этого выступления:
• Ответственность и уровни компетентности менеджеров проектов;
• Требования к знаниям и навыкам менеджера проекта в различных предметных областях. Основные показатели квалификации менеджеров проектов;
• Сертификации по управлению проектами;
• Программы подготовки менеджеров проектов.

В своем втором докладе «Профессиональные сертификации по управлению проектами. Процедура и особенности» Дубовик М.Ф. рассмотрел следующие вопросы:
• Международные сертификации по управлению проектами;
• Квалификация менеджера и наличие сертификатов;
• Сертификация IPMA. Порядок и правила;
• Сертификация PMI. Порядок и правила;
• Сравнение двух подходов (сертификаций). Особенности подготовки и сдачи экзамена.

Завершил семинар Павел Шестопалов, преподаватель УКЦ ТЕКОРА, выступлением на тему «Ролевое обучение работе в системе Microsoft Office Project 2003». В докладе рассматривались следующие вопросы:
• Основные пользовательские роли в решении Microsoft Project Enterprise Project Management (EPM);
• Место обучения в проекте внедрения Microsoft Office Project 2003;
• Основные ошибки, совершаемые при компоновке программ обучения Microsoft Office Project 2003;
• Ролевое обучение работе с системой Microsoft Office Project 2003;
• Деловые игры и решение кейсов на базе EPM.

Семинар прошел в деловой атмосфере, в перерыве слушатели имели возможность задать интересующие их вопросы по обучению докладчикам.
В ходе обсуждения выяснилось, что задачи комплексного обучения сотрудников управлению проектами стоят сегодня перед многими компаниями. По итогам семинара представители заинтересованных компаний смогли уже более предметно обсудить с выступавшими задачи и планы обучения своих сотрудников.
Поскольку в процессе семинара выяснилось, что в обучении управлению проектами серьезно заинтересованы многие HR менеджеры, группа компаний ТЕКОРА планирует проведение второго подобного семинара в июне 2006 г.

Дополнительную информацию, а также материалы семинара Вы сможете найти на сайтах www.tekora.ru и www.pmacademy.ru. Наши специалисты будут рады ответить на любые вопросы по телефонам (495) 334-71-68, 334-10-50, 334-49-95, 585-08-89.

Следите за анонсами следующих семинаров!

О группе компаний ТЕКОРА
В Группу компаний ТЕКОРА (www.tekora.ru, www.projectsolutions.ru, www.pmacademy.ru) входят четыре компании: ЗАО ТЕКОРА–Консалтинг (консалтинговые услуги), ЗАО ТЕКОРА (разработка крупных информационных систем под заказ), НОУ УКЦ ТЕКОРА (обучение персонала в области управления проектами), ЗАО Центр Внедрения ТЕКОРА (внедрение информационных решений по управлению проектами, программами и портфелем проектов).
Группа компаний ТЕКОРА – это более 80 сотрудников. Из них более 20 специалистов имеют профессиональные сертификаты ведущих международных организаций по управлению проектами, более 10 сотрудников - степени кандидата наук, МВА.
На счету ТЕКОРЫ десятки реализованных проектов. Среди них: разработка технологии работы в рамках Государственной Программы приоритетных национальных проектов Администрации Президента РФ; постановка управления инвестиционной деятельностью в ОАО «РЖД»; разработка модели бизнес-процессов и регламента управления венчурными проектами в ГМК «Норильский никель» и многие другие.

Опубликовано: 4 апреля 2006 г.

Ключевые слова: нет

Извините, комментариев пока нет