Pba Consult автоматизирует Управление имуществом в ОАО «ТНК-Нягань»

Компания Pba Consult объявила о начале пилотного проекта по автоматизации управления имуществом в ОАО "ТНК-Нягань" (г.Нягань). Проект предусматривает создание типового решения по управлению имуществом и по его результатам – принятие решения о его внедрении на других предприятиях нефтяного холдинга "ТНК-ВР".

Первый этап данного проекта в нефтегазодобывающем предприятии ОАО "ТНК-Нягань" стартовал в сентябре 2005 года, в результате чего выявлены требования заказчика, проведено предпроектное обследование и разработано Техническое задание на систему. В данный момент ведутся работы по согласованию условий реализации проекта, а также уточняются требования к настройкам программного обеспечения.
Данный проект планируется реализовать на основе программного продукта "Парус 8". Выбор платформы обусловлен в первую очередь корпоративными стандартами холдинга и уже имеющимся успешным опытом "ТНК-Нягань" по работе с системой. Напомним, что в настоящий момент в ОАО "ТНК-Нягань" и сервисных предприятиях ЗАО "РЦСУ-Нягань" успешно используются другие модули "Парус 8" – на данный момент автоматизированы бизнес-процессы логистики, управления финансами, бухгалтерского и налогового учета, расчета заработной платы, управления автотранспортом, число пользователей системы превышает 200.
В автоматизированной системе управления предполагается полная интеграция между модулем "Управление имуществом" и другими приложениями, что обеспечивает совместное использование учетных данных. Таким образом, расширение функциональности корпоративной системы управления позволит "ТНК-Нягань" развивать единое информационное пространство, а также организовать управление имущественным комплексом с учетом экономических, технических, юридических и других аспектов.
"На мой взгляд, нынешний проект является очень показательным, – говорит Артем Пастушков, Директор по продажам компании Pba Consult, – С одной стороны, он отражает наблюдаемую на рынке тенденцию по "экспансии" автоматизированных систем в специализированные области, связанные с оптимизацией управления бизнесом. В этом смысле наиболее востребованными решениями будут те, которые претендуют попасть в категорию "brainware" или "умные решения". Так, в холдинговых структурах все больше появляется примеров, где учетные системы используются для управления специальными производственными и вспомогательными процессами, а также функциями сервиса, в том числе на принципах аутсорсинга. С другой стороны, старт данного проекта свидетельствует о желании крупных российских предприятий более рационально управлять ресурсами и собственными активами. Что касается планов дальнейшего использования решения по управлению имуществом в холдинге ТНК-BP, то оно будет определяться и результатами пилотного проекта, и оптимизацией стоимости внедрения и владения информационной системой".
Автоматизация деятельности предприятий, входящих в состав ТНК-BP, началась в 2000 году и продолжается в настоящий момент. Консультантами компании Pba Consult выполнены проекты построения и автоматизации систем управления на таких добывающих предприятиях, как "ТНК-Нягань" и "Оренбургнефть", предприятиях нефтепереработки ("Орскнефтеоргсинтез"), а также на сервисных предприятиях, таких как "Нижневартовскнефтегаз", "Нижневартовский региональный центр сервисных услуг" (РЦСУ), "Няганьский РЦСУ", "Оренбургский РЦСУ", "Сервисная транспортная компания" и др.
Информация о компании Pba Consult
Pba Consult – уникальная внедренческая компания новой формации. Целью деятельности компании является удовлетворение потребностей средних и крупных предприятий растущей российской экономики в информационных инструментах управления бизнесом. Коллектив компании обладает большим и успешным опытом реализации проектов по построению систем управления предприятиями нефтегазовой, нефтехимической и химической, машиностроительной, металлургической и горнодобывающей отраслей. Основные направления деятельности Pba: автоматизация бизнеса с использованием программных решений компании SAP, Documentum, Парус и других производителей, ИТ-консалтинг и интеграция, бизнес-консультирование. Специалисты компании профессионально решают задачи как стратегического управления предприятием, так и оперативного управления основным производственным процессом, финансовыми потоками, продажами и отношениями с клиентами, а также управления групповой работой и информационными потоками (документооборотом).

Опубликовано: 17 октября 2005 г.

Ключевые слова: нет

Извините, комментариев пока нет