Бесплатная программа «Оценка Рабочих Мест» от компании «Профит-СПб»

http://www.profitman.ru/view_solution.php?subid=11|12| Рост фирмы всегда сопровождается увеличением рабочих мест. В связи с ограниченностью средств, которые можно потратить на заработную плату сотрудников, рано или поздно встает вопрос, - как сравнить важность и вклад разноплановых рабочих мест в общее дело. У любого работающего предприятия уже есть структура.

Под имеющуюся структуру много всего организовано (отчетность, ответственность, бизнес-процессы...) Структура не идеальная, но лучше все-таки отталкиваться от того, что уже существует, чтобы оптимизировать с минимальными изменениями.

Кардинальная перестройка может оказаться сложным и опасным процессом: может пострадать организация, работа, уйти нужные люди. И не факт, что выдуманная "идеальная структура" будет лучше, чем сложившаяся "исторически" при развитии организации.
Со временем любая организационная структура должна подвергаться оптимизации: лишние единицы, структурные уровни, а может быть, и излишне дорогие специалисты, которых можно заменить безболезненно на более дешевых, если вам не требуются их знания....
Так что, начать надо с аттестации структуры и рабочих мест (НЕ РАБОТНИКОВ!).

Это можно сделать своими силами. Вы лучше, чем кто-нибудь со стороны, знаете нужды и потребности своей организации. Для проведения оценки предлагаем использовать нашу программу «ОРМ», которая распространяется бесплатно. Скачать ее можно по адресу http://profitman.ru/solutions.php .
При работе с ней важно выдерживать два условия:
1. Оценивать конкретное рабочее место, а не работника на этом месте!
2.

Оценку рабочего места проводить ДЛЯ ВАШЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ, а не абстрактного (например, "начальник транспортного цеха" в фирме, специализирующейся на транспортных услугах, и в оптово-торговой организации могут оказаться очень разными по оценкам)
Из результатов можно получить много полезного для себя:
1. Оценить рабочие места по важности для организации
2. Увидеть "лишние" незагруженные рабочие места, которые можно логично совместить.

Сократив рабочее место, можно без увеличения фонда ЗП поднять оплату для ряда РМ.
4. Четко сформулировать требования, на которые по каждому РМ надо больше обращать внимания при аттестации и приему сотрудников.
После оценки РМ надо прорисовать имеющуюся структуру со всеми рабочими местами. Станет видно, где есть лишние уровни, начальники, какие отделы лучше объединить.
Желаем успеха и процветания!

Опубликовано: 5 октября 2005 г.

Ключевые слова: нет

Извините, комментариев пока нет