ЭнергетикаМеталлургияХимия и нефтехимияГорнодобывающая отрасль, угольНефть и газАПК и пищевая промышленностьМашиностроение, производство оборудованияТранспортАвиация, аэрокосмическая индустрияАвто/МотоАудио, видео, бытовая техникаТелекоммуникации, мобильная связьЛегкая промышленностьМебель, лес, деревообработкаСтроительство, стройматериалы, ремонтДругие отрасли
|
|
Новый сервис «R-Style Softlab» помогает банкам увеличить КПД установленных систем автоматизации
R-Style Softlab
|
|
03-10-2005 |
В начале сентября 2005 г. компания «R-Style Softlab» завершила консультационный проект по оптимизации технологий учета пластиковых карт и овердрафтных кредитов в крупнейшем универсальном кредитном учреждении Волгоградской области — «Банке развития производства нефтегазодобывающего оборудования, конверсии, судостроения и строительства» (ОАО «НОКССБАНК»).
✐ место для Вашей рекламы
Этот проект — первый в практике предоставления нового сервиса компании. Теперь все клиенты «R-Style Softlab» могут воспользоваться услугами по проверке и оптимизации использования штатных возможностей ранее установленных программных систем.
Потребность в реорганизации уже существующей ИТ-инфраструктуры нередко возникает в тех кредитных учреждениях, где арсенал собственных разработок достигает той критической массы, при которой они вступают в коллизию с новой дистрибутивной функциональностью автоматизированных систем. Подобная ситуация возникла и в «НОКССБАНКЕ».
Решение получить максимум эффективности в рамках уже имеющихся программных систем связано со среднесрочной стратегией развития «НОКССБАНКА». Согласно планам, основным источником доходов банка на ближайший период станет розничный бизнес, в том числе: кредитные и валютно-обменные операции, операции с пластиковыми картами, расчетно-кассовые услуги. Все они автоматизированы с помощью продуктов марки «RS-».
В рамках проекта специалисты «R-Style Softlab» обновили эксплуатируемые «НОКССБАНКОМ» розничные системы линейки RS-Bank/Pervasive — RS-Retail и RS-Loans, и выполнили их настройку согласно пожеланиям функциональных подразделений банка. Реинжениринг бизнес-процессов по учету пластиковых карт и разрешенных овердрафтов рационализировал и сделал более эффективной работу персонала «НОКССБАНКА». Работы по оптимизации проходили в штатном режиме и не потребовали прерывания текущей деятельности банка.
Справочная информация
«R-Style Softlab» (http://www.softlab.ru/) — ведущий отечественный поставщик банковского программного обеспечения, в арсенале которого решения для комплексной автоматизации всех видов деятельности банков разного масштаба. В активе компании — системы для расчетно-кассового обслуживания, розничных услуг и кредитования, электронного банкинга, дилинговых операций и сделок с ценными бумагами, а также корпоративного и финансового управления, бюджетирования и построения аналитической отчетности, внутрихозяйственного учета. Программные продукты под маркой «RS-» выбрали для автоматизации своей деятельности 26 % российских банков, российские подразделения иностранных банков, банки стран ближнего и дальнего зарубежья.
Банк развития производства нефтегазодобывающего оборудования, конверсии, судостроения и строительства (ОАО «НОКССБАНК») (http://www.nokss.ru/) — крупнейшее универсальное финансово-кредитное учреждение Волгоградской области, с 1994 г. обслуживающее индивидуальных и корпоративных клиентов различных форм собственности и направлений деятельности. Основная цель банка — выйти на качественно новый уровень обслуживания клиентов. Для этого банк планирует повысить гибкость управления, развивать современные информационные технологии, постоянно увеличивать объем активных операций. Для достижения основных стратегических целей Банк будет поддерживать оптимальное соотношение между тремя основными направлениями деятельности в области размещения ресурсов: кредитование физических лиц, кредитование и проектное финансирование юридических лиц, а также инвестиции в ценные бумаги.
Банк планирует расширять выпуск кредитных карт международных платежных систем, ориентированных на все категории населения.
Опубликовано: 3 октября 2005 г.
Ключевые слова: нет
Извините, комментариев пока нет
|