Консультационная фирма «М-РЦБ» завершила проект по разработке Единого Регламента планирования в ОАО «Оренбургэнерго»

Долгосрочное сотрудничество ОАО «Оренбургэнерго» и «М-РЦБ» ознаменовалось успешным завершением еще одного проекта – «Разработка Единого Регламента планирования» в энергокомпании.

Руководство «Оренбургэнерго», последовательно реализуя стратегию комплексного подхода ко всем бизнес-процессам компании как на организационном, так и на техническом уровне, постоянно повышает уровень управления крупным энергохолдингом в соответствии с передовыми управленческими технологиями.
Разработка Единого Регламента планирования призвана обеспечить единство и непротиворечивость всех процессов планирования в ОАО «Оренбургэнерго» и упорядочить существующий документооборот, возникающий в процессе планирования, в части сроков подготовки, представления и утверждения документов, значимых для процесса планирования.

Регламент планирования органично вписался во все существующие на предприятии и в его филиалах бизнес-процессы и функционально обеспечивается используемыми системами автоматизации учета и управления.
Цели создания Единого Регламента планирования ОАО «Оренбургэнерго»:
• Упорядочение работы служб, задействованных в процессе планирования деятельности предприятия;
• Формализация этапов планирования, порядка создания, согласования и утверждения документов планирования;
• Структурирование документооборота в процессе планирования.
Задачи Регламента планирования:
• Зафиксировать перечень документов, участвующих в процессе планирования в ОАО «Оренбургэнерго»;
• Определить последовательности формирования, согласования и утверждения документов, участвующих в процессе планирования ОАО «Оренбургэнерго»;
• Определить сроки формирования, согласования и утверждения документов, участвующих в процессе планирования ОАО «Оренбургэнерго»;
• Определить состав отделов обособленных подразделений и служб Центрального аппарата ОАО «Оренбургэнерго», участвующих в процессе планирования для дальнейшего определения руководством данных отделов (служб) состава конкретных должностных лиц, ответственных за формирование, согласование и утверждение документов, значимых для процесса планирования.
Географический объем проекта:
Проект охватывает все структурные подразделения, а именно:
• Автобаза.
• АО (Исполнительный аппарат).
• Восточные электрические сети.
• Западные электрические сети.
• Ириклинская ГРЭС.
• СП «Инфорэнергосвязь».
• Каргалинская ТЭЦ.
• Московский филиал.
• Оренбургские городские электрические сети.
• Орские городские электрические сети.
• Оренбургские тепловые сети.
• Орская ТЭЦ-1.
• СП «Оренбургэнергоремонт».
• СРП «Оренбургэнергоспецремонт».
• Сакмарская ТЭЦ.
• Северные электрические сети.
• Центральные электрические сети.
• Энергосбыт.
ООО «Консультационная фирма «М-РЦБ» www.mrcb.ru:
125047, Москва, ул.

1 Брестсткая, 35
тел/факс (095) 101-40-16

Опубликовано: 27 июля 2005 г.

Ключевые слова: нет

Извините, комментариев пока нет