«Управление проектами по стандарту PMBOK Guide и подготовка к сертификации» + БЕСПЛАТНЫЙ ПРОБНЫЙ ЭКЗАМЕН!

Cеминар-тренинг от УКЦ «ТЕКОРА».

Аннотация
Данный курс предназначен для получения знаний в области управления проектами по стандарту PMI. В течение 4 дней слушатели детально рассмотрят все разделы PMBok Guide 2000 и разберут положения стандарта на практических примерах. Заключительный день посвящен прохождению тестового экзамена на звание PMP и разбору ответов. Слушатели получат CD с материалами по управлению проектами и тестовыми вопросами для контроля знаний.
После изучения курса, Вы узнаете:
• Все этапы и все процессы жизненного цикла проекта: инициация, планирование, исполнение и контроль, завершение проекта; этапы составления плана проекта.
• Как управлять сроками, ресурсами и бюджетом проекта.
• Влияние рисков на план проекта, способы реагирования и резервные фонды.
• Управление персоналом, контрактами и качеством проекта.
• Назначение и структура всех основных документов проекта.
• Состав, организационная структура, методики и основные документы корпоративной системы управления проектами.
Целевая аудитория: руководители подразделений, менеджеры и исполнители проектов.
Преподаватели: Вратенков С.Д.
Продолжительность: 4 дня обучение + 1 день пробный экзамен
Программа курса.
День 1. Инициация и планирование проекта
• Стандарт PMBOK Guide 2000. Основные понятия управления проектом.
• Что такое инициация проекта. Документы "Описание продукта" и "Устав проекта".
• Построение Иерархической Структуры Работ (WBS). Документ "План управления содержанием". Разработка расписания проекта. Документ "План управления расписанием".
• Оценка стоимости, документ "План управления стоимостью". Разработка бюджета проекта.
• Документ "План проекта".
День 2. Исполнение, контроль и завершение проекта
• Обзор процессов исполнения. Авторизация работ. Результаты работ. Базовый и текущий планы.
• Отчетность об исполнении проекта. Анализ отклонений и трендов. Анализ освоенного объема.
• Интегрированный контроль изменений Запросы на изменение Управление изменениями содержания, сроков, стоимости. Контроль качества, мониторинг и контроль рисков. Корректирующие воздействия.
• Закрытие контрактов, Административное закрытие проекта, уроки проекта.
День 3. Управление рисками и контрактами проекта
• Планирование управления рисками. документ "План управления рисками".
• Способы идентификации рисков: мозговой штурм, метод Делфи.
• Качественный анализ рисков, методы качественного анализа: матрица рангов рисков.
• Количественный анализ рисков, методы количественного анализа: Перт, Монте-Карло.
• Планирование реагирования на риски, документ "План реагирования на риски”.
• Управление контрактами проекта, категории и риски контрактов.
• Планирование снабжения, анализ "сделать-или-купить", документ "План управления снабжением” документ "Содержание работ контракта”.
• Тендеры: Критерии выбора, системы весов и отсеивания. Администрирование контракта. Закрытие контракта.
День 4. Управление персоналом и качеством проекта. Корпоративные системы управления проектами
• Организационное планирование Матрица ответственности Документ "План управления персоналом.
• Управление коммуникациями Коммуникационные навыки, техника переговоров и общения Документ "План управления коммуникациями”.
• Развитие команды проекта. Теории мотивации. Конфликты и способы их разрешения. Власть, формы власти, политика и политические игры.
• Современные концепции управления качеством, ISO 9000-200х.
• Планирование качества. Обеспечение качества. Контроль качества.
• Назначение и функции корпоративной СУП. Корпоративная методология управления проектами. Информационная система управления проектами.
День 5. Пробный экзамен PMP
• Пробный экзамен PMP - 200 вопросов, 4 часа.
• Разбор ответов, оценка участников.
• Административное завершение тренинга.
Стоимость 20 200 рублей
Дата: 16-20 мая 2005
Адрес: г. Москва ул. Профсоюзная, дом 65 , офис 255
Ст.м. Калужская
Контактная информация:
Столярова Наталья
+7 (095) 334-71-68
+7 (095) 334-10-50
nstolyarova@tekora.ru
www.tekora.ru

Опубликовано: 11 мая 2005 г.

Ключевые слова: нет

Извините, комментариев пока нет