СпецТек интегрирует систему ТОиР и систему качества ОАО «Русские краски»

Специалистами НПП «СпецТек» сдана в опытную эксплуатацию информационная система управления техобслуживанием и ремонтом (ТОиР) оборудования ОАО «Русские краски». Система создана на базе программного комплекса TRIM и интегрирована с автоматизированной системой менеджмента качества, также построенной на базе TRIM и находящейся в промышленной эксплуатации с мая 2002 года.

ОАО «Русские краски» (г. Ярославль) входит в первую пятерку производителей лакокрасочных материалов в России, является разработчиком нескольких поколений конвейерных автомобильных покрытий. На производстве в компании трудится 1500 человек, продукция предприятия отмечена в 2004 году дипломом программы «100 лучших товаров России», а ранее – премией Правительства РФ за достижение значительных результатов в области качества продукции и услуг, а также за внедрение высокоэффективных методов управления качеством.

Управление качеством в ОАО «Русские краски» автоматизировано средствами специального программного обеспечения TRIM-QM разработки НПП СпецТек. Внедрение TRIM-QM было первым проектом, выполненным специалистами НПП СпецТек для ОАО «Русские краски». В ходе этого проекта TRIM был установлен на 50 рабочих местах и с мая 2002 года система успешно работает в режиме промышленной эксплуатации.

Очередной задачей, решение которой было доверено НПП СпецТек, стало внедрение автоматизированной системы управления техобслуживанием и ремонтом (ТОиР) основного и вспомогательного оборудования ОАО «Русские краски». Основой системы также стал программный комплекс TRIM – разработка НПП СпецТек ( www.trim.ru ).

Комплекс TRIM относится к классу систем EAM (Enterprise Asset Management) и используется для решения задач управления основными производственными фондами капиталоемких предприятий. Значительная часть затрат таких предприятий – это затраты на эксплуатацию и поддержание в исправном состоянии техники и оборудования. Комплекс TRIM обеспечивает учет этих затрат и их снижение за счет оптимизации ТОиР, снижение аварийности и простоев оборудования, дает руководству надежный инструмент управления процессом эксплуатации, в том числе персоналом, участвующим в ТОиР.

К настоящему времени, в рамках первого этапа внедрения, в опытную эксплуатацию сданы 11 рабочих мест системы управления ТОиР в подразделениях заказчика – транспортном цехе и цехе контрольно-измерительных приборов (КИП). Создано единое информационное пространство управления ТОиР и качеством, сформирована объединенная база данных и организован единый документооборот интегрированной системы управления ТОиР и качеством.

Согласно регламенту опытной эксплуатации проверке полежит выполнение системой следующих функций: распределение плановых расходов на ТОиР, составление бюджета на проведение работ, составление планов ТОиР автотранспорта и КИП, ведение складских операций, составление отчетов о выполнении ТОиР, о расходовании запчастей и финансовых ресурсов, выполнение диспетчерских операций с автотранспортом, обмен данными с другими системами.

На втором этапе внедрения предполагается увеличение числа рабочих мест и их установка в других подразделениях заказчика – службе главного механика, службе главного энергетика, отделе материально-технического снабжения.

Опубликовано: 11 апреля 2005 г.

Ключевые слова: нет

Извините, комментариев пока нет