EMC делает хранения данных проще

Компания Cable & Wireless объявила результаты финансовой деятельности за второй и третий квартал 2004/2005 финансового года . Выручка Составила 1,618 млн. фунтов ст. Операционная прибыль составила 156 млн. фунтов ст. и выросла по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 26%. Доход до выплаты налогов и чрезвычайных расходов составил 199 млн. фунтов ст. (вырос на 8%).

Прибыль на одну акцию выросла на 11% - 5,1 пенса. Реорганизация Группы по мнению руководства поможет сэкономить компании 50 млн. фунтов ст. до марта 2006 года. Планируется выплатить дивиденды в размере 1,16 пенса на акцию, что на 10% выше прошлогоднего показателя.

Председатель Совета Директоров Ричард Лепторн (Richard Lapthorne) заявил: «Наша трехгодичная программа по реорганизации бизнеса длится уже 18 месяцев. Я вполне удовлетворен промежуточными результатами. Менеджмент компании выполняет обещания, данные в 2003 году: развивать национальный телекоммуникационный рынок, реструктурировать бизнес в Великобритании и продолжать улучшать финансовые показатели. На национальном рынке телеком наши результаты внушают оптимизм, мы также вполне удовлетворены тем, как мы справляемся с процессами либерализации. Более того мы расширили бизнес за счет приобретения Monaco Telecom.»

«Мы начали программу по выкупу акций компании на сумму 250 млн. фунтов ст. По мнению совета директоров возврат капитала стал возможен благодаря достижению поставленных целей, таких, например, как выход c рынка США, продажа нашего японского бизнеса и отказ от инвестиций в спутники связи.»

«Глядя в будущее, становится ясно, что на традиционных рынках рост прибыли возможен только за счет снижения издержек и оптимизации соотношения предоставляемых услуг. На развивающихся рынках рост прибыли будет связан с внедрением новых продуктов и услуг и с дальнейшим сокращением издержек от предоставления традиционных услуг. Мы также планируем расширить географию нашего бизнеса, когда сочтем это необходимым.»
Президент корпорации Франческо Кайо (Francesco Caio) заявил:
«Мы тщательно продумали нашу политику относительно новых приобретений. В июне мы приобрели компанию Bulldog Communications, которая послужит для нас платформой для завоевания динамично развивающегося рынка широкополосного доступа. Комбинация сетей Cable & Wireless и Bulldog открывает для нас уникальные возможности для дальнейших трансформаций бизнеса и роста прибыли. В наше портфолио национальных телекоммуникационных компаний в июне 2004 вошла компания Monaco Telecom.»

«На национальных телекоммуникационных рынках мы сделали ставку на операторов и уже получаем от этого выгоды (we have started to see the benefits of implementing our operational priorities). Эта часть нашего бизнеса прибыльна и приносит стабильный доход корпорации, в процентах рост в этом сегменте вырос на 6 пунктов по сравнению с прошлым годом.»

«Мы также начали постепенно обновлять сети национальных операторов фиксированной связи, внедряя возможность предоставления широкополосного доступа. Это позволит нам и дальше развивать предоставляемые услуги в динамично развивающихся сегментах рынка. Мы продолжаем тесно сотрудничать с государственными структурами, чтобы иметь возможность влиять на развитие правовой среды и процессы либерализации с целью стимулирования инноваций.»

Программа по трансформации бизнеса

«Решая вопросы с наследием, доставшимся нам от прежней структуры корпорации, наша главная задача – такое реформирование Группы, которое позволит эффективно конкурировать на современном телекоммуникационном рынке. Чтобы выполнить поставленные задачи нам необходимо сократить издержки, активно инвестировать в развитие и маркетинг услуг широкополосного доступа, IP и мобильной связи.»
«На национальных телекоммуникационных рынках мы намереваемся сохранить позицию лидера по предоставлению телекоммуникационных услуг, и поддерживать прибыльность на высоком уровне, фокусируясь на марже. В Великобритании я хочу, чтобы Cable & Wireless лидировал на рынке услуг широкополосного доступа и IP, расширяя сеть во всех сегментах. Дополнительный рост мы видим в расширении сети за счет «последней мили». «Последняя миля» дает нам возможность проникать глубже на рынок несмотря на возрастающие капитальные затраты.»

«По мере реструктуризации бизнеса, я приму на себя непосредственное управление нашим бизнесом в Англии. Вот основные элементы реструктуризации: перевод административных функций в офис в г. Брекнелл (Bracknell) (пригород Лондона), одновременно наш европейский бизнес будет перефокусирован на предоставление услуг операторам связи. Английский бизнес будет сфокусирован на клиентоориентированные сегменты рынка: услуги крупным корпорациям, Bulldog и услуги для операторов. Будет создано отдельное подразделение, которое займется информационными технологиями, вопросами приобретениями, развитием сетей и решением тактических задач бизнеса.»
«Сейчас мы наметили основные приоритеты для каждого из сегментов нашего бизнеса, и наметили путь для усиления наших конкурентных позиций на английском рынке, используя преимущества нашей сети и перехода на широкополосный доступ.»

Опубликовано: 14 марта 2005 г.

Ключевые слова: нет

Извините, комментариев пока нет