Глобальный взгляд на автоматизацию холдинга "Евроцемент"

Компания Pba объявила об открытии проекта по созданию единой базы нормативно-справочной информации (НСИ) для управления холдингом "Евроцемент".

Предпосылками к началу данного проекта послужили результаты и опыт, полученный в ходе проекта автоматизации ОАО "Липецкцемент", входящего в состав холдинга "Евроцемент". Напомним, что в июне 2004 года компания Pba начала работы по внедрению комплексной системы управления на ОАО "Липецкцемент".

На данный момент автоматизированная система Липецкого цементного завода введена в продуктивную эксплуатацию. Внедренное решение включает в себя автоматизированные процессы финансового и оперативного учета, расчета себестоимости готовой продукции, управления процессами закупок материалов, хранением и отгрузками готовой продукции.
По результатам проекта в ОАО "Липецкцемент" руководство холдинга приняло решение о создании типового решения и единой нормативно-справочной базы для всех предприятий ОАО "Евроцемент".

Создание единой методологии и общих принципов внедрения системы позволит сократить время и затраты ресурсов на дальнейшую автоматизацию предприятий холдинга и повысит эффективность управления бизнесом.
В структуру холдинга входят предприятия, обеспечивающие полный технологический цикл, включая стадии добычи, производства и продажи. В этой связи создание единой базы НСИ обеспечит единое информационное пространство, включающее, в частности:
 единый план счетов,
 общекорпоративные учетные принципы,
 сквозной список номенклатуры продукции,
 единый список контрагентов и т.п.
Завершение данного методологического проекта планируется к январю 2005 года.

В результате его выполнения специалистами компании Pba будет разработана структура единой корпоративной отчетности по данным оперативного, бухгалтерского и налогового учета. Кроме того, Pba предоставит Заказчику методику кодирования НСИ, на основе которой все предприятия холдинга смогут реализовать стандарты единой корпоративной отчетности.
В качестве эффекта от реализации данного проекта ожидается снижение сроков формирования отчетности и увеличение эффективности принятия управленческих решений.

Кроме того, единые принципы учета позволят руководству анализировать структуру себестоимости продукции, а также совокупные затраты в разрезе выделенных Центров ответственности и Мест возникновения затрат. Немаловажным результатом проекта явится также снижение сроков сведения дебиторской и кредиторской задолженности, и как следствие, высвобождение дополнительных финансовых ресурсов. Этот эффект будет достигнут за счет возможности сбора и обобщения информации по отдельному контрагенту в рамках всего холдинга.
Информация о компании "Евроцемент"
Крупнейший отечественный отраслевой холдинг "Евроцемент" объединяет "Михайловцемент" (Рязанская обл.), "Мальцовский портландцемент" (Брянская обл.), "Липецкцемент" и "Савинский цементный завод" (Архангельская обл.).

По итогам 2003 г. здесь было произведено около 7,5 млн. тонн цемента или 18 процентов всего российского цемента. В составе "Евроцемента" есть также предприятия по производству бетона, асфальтобетона, минерального порошка, элеваторы и автотранспортная компания, обеспечивающие полный технологический цикл. В 2003 г. аффилированные с "Евроцементом" структуры приобрели два уральских завода – "Катавский цемент" и "Невьянский цементник".

Холдинг поставляет продукцию через 17 сбытовых филиалов более чем в 50 регионов России и на экспорт.
Информация о компании Pba
Целью деятельности компании Pba является удовлетворение потребностей средних и крупных предприятий растущей российской экономики в информационных инструментах управления бизнесом. Коллектив компании обладает большим и успешным опытом реализации проектов по построению систем управления предприятиями нефтегазовой, нефтехимической и химической, машиностроительной, металлургической и горнодобывающей отраслей.

Основные направления деятельности Pba: автоматизация бизнеса с использованием программных решений компании SAP, Парус и других производителей, ИТ-консалтинг и интеграция, бизнес-консультирование. Специалисты компании профессионально решают задачи как стратегического управления предприятием, так и оперативного управления основным производственным процессом, финансовыми потоками, продажами и отношениями с клиентами, а также управления групповой работой и информационными потоками (документооборотом

Опубликовано: 24 ноября 2004 г.

Ключевые слова: нет

Извините, комментариев пока нет