ЛАНИТ завершил очередной этап проекта внедрения Модуля «Управление персоналом» Baan IV в ОАО «Автомобильный завод «Урал»

Специалисты ЛАНИТ завершили очередной этап внедрения Модуля «Управление персоналом» Baan IV в ОАО «Автомобильный завод «Урал». Программный продукт разработан специалистами ЛАНИТ и сертифицирован компанией «Альфа-Интегратор – Баан Евразия» (представитель Baan в России и СНГ) на совместимость с ERP-системой Baan IV. В промышленную эксплуатацию сдана подсистема «Учет рабочего времени».

Завершены настройки и адаптация подсистем «Своды», «Хозяйственные операции», «Подотчетные лица» и «Депоненты». Также осуществлен перевод Модуля «Управление персоналом» на платформу СУБД Oracle, что позволило обеспечить работу с системой пользователей всех подразделений завода (более 250 человек). В настоящий момент проводится подготовка к сдаче в промышленную эксплуатацию подсистемы «Расчет заработной платы» (этот этап станет завершающим в проекте создания системы управления персоналом предприятия).

Более чем 60-летняя история Уральского автозавода берет начало 30 ноября 1941 года, когда, по решению Государственного Комитета Обороны, в уральском городе Миассе были организованы автомоторное и литейное производства, эвакуированные из Московского автомобильного завода имени Сталина (ЗиС). Миасс, провинциальный город купцов, ремесленников и золотоискателей, стал уральской столицей грузовых автомобилей. 8 июля 1944 года сошел с конвейера первый уральский автомобиль «ЗиС-5В», а сегодня АЗ «Урал» выпустил уже около 1 млн. 300 тыс. автомобилей.

В настоящее время на заводе внедряется комплексная автоматизированная система управления предприятием Baan IV, которая позволит специалистам иметь актуальную и достоверную информацию обо всех процессах, происходящих на предприятии. Одной из основных подсистем автоматизированного комплекса является модуль «Управление персоналом» Baan IV – комплексное решение для управления трудовыми ресурсами в масштабах предприятия.

Система управления персоналом «Уралу» была крайне необходима, в связи с тем что завод, как и любое крупное предприятие, сталкивался с целым рядом проблем. Основные из них – раздробленность информации, дублирование данных (картотека по работникам велась в пяти разных местах), ограниченная и практически нерасширяемая функциональность и локальность ранее существующих систем, избыточная трудоемкость бумажного документооборота, большое количество расчетных ошибок, минимум аналитических функций.

Модуль «Управление персоналом» Baan IV позволяет организовать гибкое управление персоналом и оперативный контроль использования кадровых ресурсов. При этом руководство имеет возможность получать полную информацию об организационно-кадровой структуре, позициях штатного расписания и отдельных сотрудниках за любой прошедший и планируемый период. Система позволяет оценивать эффективность работы структурных подразделений и отдельных работников, а также повышать мотивацию персонала за счет стимулирующей системы оплаты труда.

Виктор Корман, Генеральный директор ОАО «Автомобильный завод «Урал»: «Опыт внедрения модуля «Управление персоналом» Baan IV показал, что эта система в полной мере обеспечивает целостность данных, однократность ввода информации, четкую организацию бизнес-процессов, расширенные аналитические возможности, наличие данных и функций, связанных с развитием персонала, его оценкой и планированием. Также важным моментом является возможность интеграции модуля «Управление персоналом» с основной системой Baan IV. Сегодня, после завершения очередного этапа проекта, можно сказать, что наши ожидания оправдываются. Мы уверены, что при помощи специалистов ЛАНИТ внедрение будет успешно завершено и новая система принесет пользу предприятию».

Георгий Генс, Президент холдинга ЛАНИТ: «Модуль «Управление персоналом» Baan IV – одна из собственных разработок ЛАНИТ. Подтверждением функциональности и качества системы может служить то, что именно этот программный продукт в свое время был внедрен в самом холдинге, и уже в течение нескольких лет эффективно используется нашей службой персонала. Использование системы делает управление персоналом более прозрачным и обоснованным, повышается эффективность деятельности как службы персонала, так и предприятия в целом. Уверен, что система будет столь же эффективна и на автомобильном заводе «Урал».

Об ОАО «Автомобильный завод «Урал»

ОАО «Автомобильный завод «Урал» с 2001 года входит в крупнейший российский автохолдинг «РусПромАвто». Предприятие выпускает разнообразную гамму автомобилей «Урал» (грузовики, тягачи, самосвалы, шасси, лесовозы, трубовозы, автоцистерны, топливозаправщики, пожарные машины и другая спецтехника), с колесной формулой 4х4, 6х6, 8х8, предназначенных для перевозки грузов, людей и выполнения специальных работ во многих отраслях промышленности. Уральский автозавод – первое и на сегодняшний день единственное в России автосборочное предприятие, получившее в июле 1995 года сертификат фирмы «ТЮФ-Серт» (Германия) на соответствие стандартам ИСО серии 9000 по всем направлениям своей деятельности. АЗ «Урал» – градообразующее предприятие, от его работы зависит благосостояние жителей Миасса. На базе завода действует Дворец Культуры, санаторий, центр профилактики и реабилитации, физкультурно-спортивный комплекс, детский оздоровительный лагерь. 30 ноября 2001 года Уральский автомобильный завод отметил 60-летие со дня своего основания. http://www.uralaz.ru/

О холдинге ЛАНИТ

Холдинг ЛАНИТ (ЛАборатория Новых Информационных Технологий) – крупнейшая российская компания, работающая на рынке информационных технологий с 1989 года. Основные направления деятельности – дистрибуция, системная интеграция, обучение специалистов в области информационных технологий. Спектр предложений ЛАНИТ охватывает все направления информационно-технологических услуг – от консалтинга и реинжиниринга бизнес-процессов организации-заказчика до поставки программно-аппаратных средств и обучения специалистов. Холдинг ЛАНИТ является Золотым Партнером и эксклюзивным представителем в России и странах СНГ компании Hyperion Solutions Corporation, а также имеет статус Microsoft Gold Certified Partner. Отделение систем управления и консалтинга холдинга ЛАНИТ работает по следующим направлениям: - системы управления эффективностью бизнеса (Business Performance Management, BPM) компании Hyperion Solutions Corp.: - - Hyperion Performance Scorecard – решение для реализации функций стратегического управления на основе сбалансированной системы показателей эффективности деятельности предприятия (Balanced Scorecard); - Hyperion Planning, Hyperion Pillar – системы планирования и бюджетирования; - Hyperion Business Modeling – программный продукт для моделирования деятельности предприятия и реализации методов функционально-стоимостного анализа; - Hyperion Financial Management, Hyperion Enterprise – системы для формирования и анализа консолидированной финансовой отчетности; - Hyperion Essbase – универсальная OLAP-платформа для сбора, обработки и представления информации в различных аналитических разрезах; - комплексные системы управления ресурсами предприятий (Enterprise Resource Planning, ERP): - Microsoft Business Solutions–Navision, - Microsoft Business Solutions–Axapta; - системы автоматизации отдельных направлений бизнеса, включая: - - управление взаимоотношениями с клиентами (Customer Relationship Management, CRM) – система Oncontact CMS; - управление цепочками поставок (Supply Chain Management, SCM); - управление персоналом (Human Resources Management, HRM) – модуль «Управление персоналом» Baan IV; - экспертные аналитические системы для анализа финансового состояния предприятий, банков, страховых организаций; - услуги в области внедрения систем менеджмента качества в соответствии со стандартами ISO 9000; - услуги в области стратегического ИТ-консалтинга (разработка ИТ-стратегий, комплексный ИТ-аудит, организация служб ИТ).

http://www.lanit.ru, http://www.hyperion.ru, http://erp.lanit.ru, http://www.iso9000.ru

Контактная информация: Елена Нахамкина, первый заместитель директора отделения систем управления и консалтинга компании ЛАНИТ Тел.: (095) 721-1938, e-mail: vsales@lanit.ru

Опубликовано: 21 сентября 2004 г.

Ключевые слова: нет

Извините, комментариев пока нет