Аналитический обзор рынка систем бюджетирования

Компания DSS Consulting подготовила очередной "Аналитический обзор рынка систем бюджетирования". В обзоре представлены диаграммы внедренных решений, динамика работ компаний-поставщиков систем и основные критерии выбора систем бюджетирования. В данном отчете мы попытались осветить полный спектр внедренных на сегодняшний день решений по бюджетному планированию/управлению в России.

Наша цель - ознакомить специалистов с текущей ситуацией и тенденциями развития рынка России специализированных программных решений для бюджетирования.

Обзор содержит информационно-аналитический материал, направленный как на описание различных систем бюджетирования, так и компаний - внедренцев.

В отчете проведены исследования внедренных решений на предприятиях и интерпретированы итоги в виде диаграмм, представленных по географическим признакам, отраслевой принадлежности и величине предприятия.

Рассматриваемые в обзоре системы относятся к классу CPM/BMP и позволяют структурировать и автоматизировать основные процессы управления компанией, систематизировать управленческий и финансовый контроль, планировать, а некоторые из них позволяют так же прогнозировать количественные показатели в зависимости от различных внешних воздействий.

Насколько актуально внедрение систем данного класса? Согласно исследованиям наших коллег из Gartner Group, вложения в системы класса CPM за два года эксплуатации приносят окупаемость в размере 431%. Причем речь не идет о том, что именно система творит какое-то чудо, становится панацеей для компании. Причина иная. Раньше люди все делали на бумаге, а теперь информация собирается и обрабатывается централизованно, - в результате бюджет становится более достоверным. Когда бюджету нельзя верить, невозможно управлять бизнесом. Если бюджет правильно сформирован и соблюдается, идет реальная экономия расходов на персонал, который прежде был вынужден много времени тратить на доработку бюджета. Поэтому, по самым скромным подсчетам, минимум 5% оборотного капитала в год экономится после внедрения CPM систем. Еще одно преимущество - срок внедрения. В случае CPM он не превышает шести месяцев.

На сайте представлен сокращенный обзор, выполненный нашей компанией. (http://www.dssconsulting.ru/index.phtml?id_page=66). За дополнительной информацией и возможностью получения всего "Обзора систем бюджетирования" обращайтесь в отдел маркетинга компании DSS Consulting.

Информация о компании DSS Consulting:

DSS Consulting - консалтинговая компания, которая предлагает своим клиентам услуги по привлечению компетенций в области организационного развития и затрагивает такие направления деятельности как: организационный дизайн, информационные технологии, финансовый консалтинг, управленческий учет и логистика. Консультанты компании имеют значительный опыт выполнения проектов по стратегическому планированию, реформированию компаний, постановке управленческого учета на ряде динамически развивающихся российских предприятий.

Тел./факс: +7 (812) 332 25 25 По электронной почте: marketing@dssconsulting.ru

www.dssconsul- ting.ru

Опубликовано: 20 сентября 2004 г.

Ключевые слова: нет

Извините, комментариев пока нет