Аудит бюджетирования для спокойствия топ-менеджеров

Для компаний имеющих собственные разработки в области бюджетирования и управленческого учета "Инталев" (http://www.intalev.ru) представляет принципиально новую услугу – Аудит системы финансового управления.

Бюджетирование и управленческий учет считаются на данный момент одними из основных инструментов финансового управления.

Многие отечественные предприятия сейчас заняты разработкой собственных систем бюджетного управления и, несмотря на, казалось бы, огромное количество учебников и статей по этой проблеме, часто задаются вопросами: "Как оценить работоспособность самостоятельно созданной системы и ее недостатки? Как удостовериться в том, что система правильна именно для данной компании?"

Усомнившись в верности своих разработок,можно осуществить проект постановки бюджетирования с привлечением консультантов. Это является одним из очевидных решений, но зачастую превращается в полное переформирование бизнес-правил и взглядов компании, что требует дополнительных затрат всех ресурсов организации.

Теперь "Инталев" предлагает Вам альтернативное решение.

Консультанты "Инталев" готовы оценить на самом детальном уровне принципы и структуры бюджетирования, созданные специалистами Ваших предприятий самостоятельно или совместно с другими консультантами. Этот анализ коснется всех важнейших "классических" аспектов управления финансами компании, а также учтет любую специфику именно Вашего бизнеса. Результатом работы станет пакет конкретных рекомендаций "Как Надо" по совершенствованию Вашей системы. Для компаний, желающих официально закрепить результаты обследования, "Инталев" предлагает аттестацию Ваших систем на соответствие "Стандартам бюджетного управления Инталев".

"Инталев" занимается проблемами постановки бюджетного управления с момента своего создания в 1996 году. Богатый опыт решения вопросов финансового управления в организациях с различными структурами и нынешняя ситуация в области бюджетирования подтолкнули специалистов компании к разработке собственных стандартов бюджетирования. "Стандарты бюджетного управления Инталев" описаны в Методике "Пять шагов к совершенству: Бюджетирование" и являются результатом практики постановки бюджетного управления на более 100 российских предприятиях. Описанные в Методике положения обрели большое число последователей в среде специалистов (см. отзывы о методике по адресу http://www.intalev.ru/comment/?review=31), продолжают развиваться и успешно применяются на множестве предприятий России и стран СНГ.

Информационные материалы по услуге "Аудит системы бюджетирования и управленческого учета" уже доступны для Вас на сайте Инталев.

Получить дополнительную информацию об услуге можно у менеджеров компании по т/ф: (095)299-49-23, (095)299-03-92, (812)335-04-88 , e-mail:sales@intalev.ru

// Краткая справка о компании "Инталев":

Консультационно-внедренческая фирма "Инталев" (http://www.intalev.ru) создана в 1996 году и на сегодняшний день является одним из лидеров российского рынка консалтинга и автоматизации в области бюджетирования, управленческого учета и процессного управления. Офисы компании расположены в Москве и Санкт-Петербурге.

По итогам независимого исследования, проведенного рейтинговым агентством "Эксперт РА", компания "Инталев" заняла 2-е место в Санкт-Петербурге и 10-е место по России в области "Информационные технологии – разработка и системная интеграция (рейтинг "Российский консалтинг", журнал "Эксперт" от 8 сентября 2003 года). В рейтинге газеты "Известия" 20 августа 2003 года "Инталев" присвоен один из высоких индексов A+1+1+.

Основные направления деятельности "Инталев": управленческий консалтинг, автоматизация систем управления предприятием, разработка типовых программных продуктов и методических руководств в области постановки и автоматизации системы управления предприятием, бизнес-обучение.

Среди клиентов "Инталев": ОАО "Ростелеком", ОАО "Пивоваренная компания Балтика", ГУП "Архангельские Воздушные линии", ОАО "Порт Высоцк", ЗАО "Байтек-Силур" (г. Печора), ОАО "Колэнерго", НТФ "Медтехника" (г. Новосибирск), Национальная Торговая Сеть "Градиент" (г. Москва), ЗАО "Телрос" (г. Санкт-Петербург), ОАО "Сегежский ЦБК", ОАО "Питер-Лада", ЗАО "Меди", ОАО "Завод Турбинных Лопаток", ОАО "Красногвардеец", ЗАО "Невская косметика", ЗАО "Талосто", ЗАО "Петростройкомплект"-"Балтстальпрокат", ООО "Мегамебель" (торговая марка "Апит-Премьер") и мн. др.

Партнерская сеть "Инталев" насчитывает более 80 компаний по всей России и странам ближнего зарубежья.

За дополнительной информацией обращайтесь, пожалуйста: Анна Кузьмина PR-менеджер ГК "Инталев" 299-4923 dorian@intalev.ru

Опубликовано: 23 августа 2004 г.

Ключевые слова: нет

Извините, комментариев пока нет