Компании «Весть» и «КРУГ» разработали Концепцию Интегрированной системы управления ОАО «Киришская ГРЭС»

Киришская ГРЭС – дочернее общество ОАО РАО «ЕЭС России» расположена в 120 км южнее г. Санкт-Петербург и является одной из крупнейших тепловых электростанций федерального значения. Уставной капитал – 2,36 млрд. руб. Установленная электрическая мощность – 2100 мВт. Установленная тепловая мощность – 1234 Гкал/ч.

основные направления бизнеса: производство и поставка электрической энергии и мощности на Федеральный оптовый рынок энергии и мощности (ФОРЭМ), обеспечение электроэнергией, теплоэнергией, кислородом, химочищенной и технической водой предприятий района, в том числе ключевого клиента – ООО «ПО Киришинефтеоргсинтез» (КИНЕФ).

ОАО «Киришская ГРЭС» разработала концепцию развития на 5-летний срок - до 2009 г. и четко сформулировала свои стратегические цели, как на уровне корпоративной стратегии, так и на уровне бизнес-стратегии. В рамках комплексного плана работ по реализации поставленных целей Заказчик поставил задачу создания интегрированной системы управления предприятием, охватывающей все уровни управления.

Первым этапом работы явилось создание документа «Концепция Интегрированной системы управления (ИСУ)». Для выполнения этой работы были объединены усилия трех компаний: ОАО «Весть» (г. Москва), ООО НПФ «КРУГ» (г. Пенза) и ОАО «Ивэлектроналадка «(г. Иваново). В рамках совместных работ было проведено широкое обследование и осуществлен сбор информации о текущем состоянии предприятия, анализ требований и задач заказчика в части стратегического развития станции. В первую очередь, рассматривались задачи трех уровней интегрированной системы управления: верхний уровень (управление предприятием), средний уровень (управление производством), нижний уровень АСУТП - SCADA/HMI системы и локальные системы управления, включая уровень датчиков и уровень первичного контроля и сбора информации.

В Концепции детально описаны ключевые бизнес-процессы верхнего и среднего уровней предприятия, формализованы планируемые изменения с тем, чтобы при реализации Концепции учесть выявленные приоритеты этих изменений. Для разработки оптимальной ИТ-инфрастуктуры предприятия была собрана и обработана информация о текущем состоянии компьютерного оборудования, сетей, линий связи, специфического производственного и технологического оборудования. Также были разработаны укрупненные технические требования к отдельным частям единой системы, таким как подсистемы диспетчеризации, регулирования частоты и мощности; подсистемы среднего уровня: оперативно-диспетчерского управления, АРМы главных специалистов, подсистемы коммуникаций, модуля технического обслуживания и ремонтов; подсистемы верхнего уровня: финансы, аналитика, кадры, бухгалтерский учет и т.д.

Отдельные разделы Концепции содержат детальную формулировку требований к техническим и программным средствам, обеспечивающих соблюдение полной информационной совместимости и «бесшовной» интеграции всех подсистем и модулей в единую систему управления. Также сформулирован подробный перечень технических, экономических и организационных требований, которыми может руководствоваться Заказчик при проведении тендеров на отдельные подсистемы. Кроме того, предложена методика подведения итогов тендера по выбору систем управления технологическими процессами.

Совместный проект продолжался около полугода, и по итогам работы специалистам Киришской ГРЭС был представлен комплексный набор документов, включая концептуальный проект создания интегрированной системы управления станции. Совместные работы над данным проектом – уже не первый опыт сотрудничества обеих компаний, которые еще в 2002 году образовали партнерский альянс с целью максимального удовлетворения потребностей заказчиков и предложения им высокотехнологичных интегрированных решений по управлению технологическими процессами, производством и предприятием в целом.

Опубликовано: 8 июня 2004 г.

Ключевые слова: нет

Извините, комментариев пока нет