Новые услуги по стратегическому управлению (Система Сбалансированных Показателей)

Мы рады представить Вам новые варианты проектов по постановке Системы Сбалансированных Показателей. Опираясь на свой опыт проведения проектов по разработке систем сбалансированных показателей на крупных российских предприятиях, мы создали еще более эффективные и удобные для вас программы.

Ознакомиться с новыми РОСТ-проектами для разработки ССП можно по адресу: http://www.intalev.ru/technologia/?uinp=9&uin=241#strat Для каждого этапа проекта указаны конкретные результаты, сроки проведения, форма оказания услуг и требования к участникам (целевой группе).

Как часто Учредители сталкиваются с тем, что изначально удачная стратегия в финале претерпевает кардинальные изменения или вовсе не выполнятся? Под основными причинами руководство компаний чаще всего видит следующие:

финансовые показатели – единственные ориентир управления незнание персоналом стратегии или непонимание ее важности неизвестно кто отвечает за выполнение стратегии отсутствие единого вектора для тактических шагов компании

Преодоление указанных проблем позволит компании превратить стратегию в реальные планы и, в итоге, повысить эффективность бизнеса.

Предложенный профессорами Нортоном и Капланом инструмент, является на сегодняшний день одним из самых действенных методов для решения проблем управления. Система Сбалансированных Показателей – это Ваш козырь на современном рынке. Данная технология позволяет увязать материальные и нематериальные показатели, установить конкретную связь между стратегическими целями бизнеса и тактическими шагами для их достижения и отслеживать эффективность текущей деятельности.

Выполнение проектов по постановке и внедрению Системы Сбалансированных Показателей по РОСТ-технологии "Инталев" нацелено на получение результата в фиксированные сроки, при оптимальном использовании ресурсов компании, за заранее известную и фиксированную стоимость. Новые РОСТ-программы для постановки ССП на предприятиях отражают реальный ход проекта и позволяют Заказчику детально освоить технологию ССП. В результате работы по РОСТ-технологии компании одновременно получают обученных специалистов и выполненный проект.

// Краткая справка о компании "Инталев":

Консультационно-внедренческая фирма "Инталев" (http://www.intalev.ru) создана в 1996 году и на сегодняшний день является одним из лидеров российского рынка консалтинга и автоматизации в области бюджетирования, управленческого учета и процессного управления. Офисы компании расположены в Москве и Санкт-Петербурге.

По итогам независимого исследования, проведенного рейтинговым агентством "Эксперт РА", компания "Инталев" заняла 2-е место в Санкт-Петербурге и 10-е место по России в области "Информационные технологии – разработка и системная интеграция (рейтинг "Российский консалтинг", журнал "Эксперт" от 8 сентября 2003 года). В рейтинге газеты "Известия" 20 августа 2003 года "Инталев" присвоен один из высоких индексов A+1+1+.

Основные направления деятельности "Инталев": управленческий консалтинг, автоматизация систем управления предприятием, разработка типовых программных продуктов и методических руководств в области постановки и автоматизации системы управления предприятием, бизнес-обучение.

Среди клиентов "Инталев": ОАО "Ростелеком", ОАО "Пивоваренная компания Балтика", ГУП "Архангельские Воздушные линии", ОАО "Порт Высоцк", ЗАО "Байтек-Силур" (г. Печора), ОАО "Колэнерго", НТФ "Медтехника" (г. Новосибирск), Национальная Торговая Сеть "Градиент" (г. Москва), ЗАО "Телрос" (г. Санкт-Петербург), ОАО "Сегежский ЦБК", ОАО "Питер-Лада", ЗАО "Меди", ОАО "Завод Турбинных Лопаток", ОАО "Красногвардеец", ЗАО "Невская косметика", ЗАО "Талосто", ЗАО "Петростройкомплект"-"Балтстальпрокат", ООО "Мегамебель" (торговая марка "Апит-Премьер") и мн. др.

Партнерская сеть "Инталев" насчитывает более 80 компаний по всей России и странам ближнего зарубежья.

Опубликовано: 3 июня 2004 г.

Ключевые слова: нет

Извините, комментариев пока нет