М-РЦБ: it-КОНСАЛТИНГ ДЛЯ ХОЛДИНГОВ

В постоянно изменяющихся экономических условиях процесс реорганизации управления для достижения стабилизации и полной экономической отдачи возможен только силами команды высококвалифицированных специалистов.

Усложнение этих задач, изменение экономических условий в результате жесткой конкуренции, выход на рынок новых игроков диктуют спрос на разработку современных корпоративных стандартов, модернизацию учета, планирования, анализ финансово-экономических показателей, выработку оптимального бизнес-решения.

Для предприятий с распределенной холдинговой структурой М-РЦБ разработала собственную методологию поэтапного формирования единой интегрированной среды обработки и анализа данных всех подразделений и служб компании. Данная методология позволяет осуществить «мягкий» переход к новым условиям управления, без резкого отказа от ранее существовавшего ПО, путем интеграции различных систем в соответствии с их возможностями и постепенным переходом к эксплуатации более функционального программного обеспечения. Как правило, на начальном этапе внедрения на новую систему переводится один или несколько участков учета, что позволяет адаптировать и настроить систему в соответствии со спецификой отрасли и конкретного предприятия для ускорения процесса ввода программного обеспечения в промышленную эксплуатацию во всех службах компании. Данная методика позволяет учитывать перспективы развития предприятия, масштабирование внедренных систем управленческого учета как при изменении количества пользователей, увеличении объема данных, так и при изменении структуры холдинга, появлении новых предприятий и подразделений.

Перечень работ, производимых «Консультационной фирмой «М-РЦБ» по проектам автоматизации: Определение целей и масштабов проекта. Специалисты М-РЦБ проводят серию консультаций с Заказчиком и формализуют задачи, стоящие перед Консультантом в рамках проекта, их сложность и срок реализации.

Предпроектное обследование с целью диагностирования требований к системе учета предполагает анализ организационной структуры предприятия и функциональности подразделений, включающий перечень функций (операций), выполняемых каждой организационной единицей (с точки зрения создания КИС). Проводится обследование корпоративного документооборота, определение структуры и содержания информационных потоков Компании. Результат овеществляется соответствующими отчетными материалами, предоставляемыми Заказчику.

Определение перечня ключевых бизнес-процессов – это формализация информации о целевых бизнес-процессах и потоках данных, Построение моделей документооборота и бизнес-процессов "как есть".

Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов работы компании. Разработка единой системы классификации аналитических данных, разработка методик автоматизированного ведения учета, построение модели документооборота и бизнес-процессов "как должно быть". Формализация существующего состояния Компании в части информационного, программного, технического и организационного обеспечения основных бизнес-процессов.

Подготовка технических требований к информационной системе (КИС). Разработка перечня и структуры Корпоративных стандартов, необходимых для построения КИС. Формулирование и согласование с Заказчиком основных задач, решаемых КИС и приоритетности их реализации. Формализация требований к конечному результату построения и внедрения КИС и допустимых ограничений к выбору средств достижения обозначенного результата. Выбор программных средств моделирования информационной системы. Компания «М-РЦБ» обладает достаточным опытом работы в качестве независимого консультанта в десятках проектов по автоматизации, это определяет высокую степень свободы при выборе спектра внедренческих решений КИС, соответствующих специфике отрасли Заказчика.

Адаптация и настройка системы. Наличие профессиональных экспертных групп в инфраструктуре компании «М-РЦБ» позволяет нам производить работы по адаптации КИС в соответствии с ранее подготовленными в проекте методиками, не прибегая к помощи разработчика программного обеспечения.

Обучение пользователей. Мы не только обучаем персонал Заказчика работе с системой, но и предоставляем ему комплект рабочей документации, позволяющей ему организовать в своей компании центр компетенции и производить в дальнейшем обучение новых пользователей самостоятельно.

Опытная эксплуатация, отладка и сопровождение - системы. Нами применяется метод пилотного внедрения, когда на тестовых данных производятся все процедуры эксплуатации системы учета, что снижает риски внедрения при реальной эксплуатации системы.

Передача системы в промышленную эксплуатацию производится при тесном взаимодействии с Заказчиком, когда осуществляется переход на работу КИС с реальными данными и тщательный мониторинг результатов такого перехода.

Осуществлять дифференцированный подход к решению различных задач учета в едином информационном пространстве предприятия нам позволяет опыт интегрированного внедрения современного программного обеспечения ведущих мировых и отечественных производителей в компаниях различных отраслей. Независимость от конкретного продукта разработки, владение знаниями о функциональных возможностях различных систем учета и управления и степени их соответствия запросам Заказчика, уникальный опыт работы с крупнейшими промышленными предприятиями различных отраслей позволяет М-РЦБ найти оптимальное, аргументированное решение исходя из финансовых и временных ограничений Заказчика.

Консультационная фирма М-РЦБ

Aдрес: 125047 Россия, Москва, 1-я Брестская ул., 35 E-mail: info@mrcb.ru Телефон: (095)101-40-16 Веб-сайт компании: www.mrcb.ru

Опубликовано: 31 мая 2004 г.

Ключевые слова: нет

Извините, комментариев пока нет