ЭнергетикаМеталлургияХимия и нефтехимияГорнодобывающая отрасль, угольНефть и газАПК и пищевая промышленностьМашиностроение, производство оборудованияТранспортАвиация, аэрокосмическая индустрияАвто/МотоАудио, видео, бытовая техникаТелекоммуникации, мобильная связьЛегкая промышленностьМебель, лес, деревообработкаСтроительство, стройматериалы, ремонтДругие отрасли
|
«Высокая точность планирования ресурсов и своевременность исполн- ения заказов, как стратегия повышения конкурентоспособности предприятия». ✐ место для Вашей рекламы В ноябре 2003 года стартовал проект внедрения системы SyteLine на предприятии ОАО «Тихорецкий машиностроительный завод им. В.В. Воровского». Реализацию проекта осуществляет компания Фронтстеп СНГ, представительство MAPICS Inc. в России и странах СНГ. ОАО «ТМЗ» - одно из ведущих предприятий России по производству путевых машин для ремонта ж/д путей, строительства и восстановления контактной сети электрифицированных железных дорог. Продукция предприятия поставляется в страны СНГ, Балтию, Испанию и другие страны. В настоящее время для предприятия актуальной задачей стало совершенствование системы управления для сокращения запасов материалов и объемов незавершенного производства с одновременным уменьшением затрат, обеспечения ритмичности производства и сокращения сроков выполнения заказов клиентов, оперативного реагирования на отклонения в основных бизнес процессах. Достижение поставленных целей без применения современной информационной системы учета, при имеющейся лоскутной автоматизации, стало невозможным. В результате анализа предложений поставщиков по автоматизации управления промышленными предприятиями руководством завода была выбрана компания Фронтстеп СНГ. Цели и задачи проекта были определены, как сокращение сроков разработки и изготовления продукции, создание эффективной системы планирования и управления производством и материально-техническим обеспечением, повышения качества и надёжности выпускаемой продукции, снижения производственных затрат. Внедрение системы SyteLine будет проходить с использованием методологии FOCUS, при которой в основе запуска системы в эксплуатацию лежит поэтапный подход. В начале каждого этапа проекта определяется перечень работ, выполняемых на данном этапе, а также результаты, которые необходимо получить по окончании этапа. Этап не может быть завершен, пока не будет выполнен весь объем запланированных работ. Именно четко сформулированные критерии достижения результата должны быть определены и проконтролированы руководителем или директором проекта заказчика. В ходе проекта внедрения SyteLine ERP и SyteLine Budgeting планируется установить около 100 рабочих мест. Проект рассчитан на 14 месяцев и состоит из 7 этапов. В результате проекта будет осуществлен: · обмен данными по составу и технологии производства между системой SyteLine и системой конструкторско-технологического проектирования на базе продуктов «Компас» компании Аскон, · разделение видов финансового учетов: SyteLine - операционный и управленческий учет, «1С Предприятие» - фискальный и налоговый учет, · перевод системы бюджетирования из MS Excel в SyteLine Budgeting. Внедрение SyteLine на Тихорецком машиностроительном заводе позволит существенно изменить бизнес процессы управления предприятием и повысить их эффективность: · централизовать функции планирования производством, · перенести ответственность за ввод информации с операторов вычислительного центра на основной персонал, · провести внутреннюю сертификацию обученных конечных пользователей системы, · создать единое складское хозяйство, · создать единую службу логистики, · ввести скользящее 10-недельное планирование производства и снабжения. Опубликовано: 4 декабря 2003 г. Ключевые слова: нет
Извините, комментариев пока нет |
1999-2024 PressRoom. Материалы на сайте предназначаются для широкого распространения,
однако, при перепечатке пресс-релизов ссылка на pressroom.ru весьма желательна! |