"Эталонная" модель развития информационной системы управления. Продолжение следует

АОЗТ "Супремум" - г. Киев.

ООО НПП "Эталон" - г. Донецк

25 ноября 2003г.

Консалтинговая компания "Супремум" сообщает о продолжении сотрудничества с производственным предприятием ООО НПП "Эталон" по решению стратегических задач управления предприятием, среди которых первое место занимает повышение качества продуктов и процессов, а также развитие ИСУ.

В рамках первого проекта, реализованного компанией "Супремум" на ООО НПП "Эталон", были достигнуты следующие результаты:

1. Проведена диагностика существующей системы управления предприятием.

2. Проведен анализ текущего состояния использования ИТ.

3. Разработана расширенная система планов, которая позволит более эффективно управлять загрузкой собственных производственных мощностей и сократить производственный цикл на 30%.

4. Разработан план мероприятий по переводу предприятия на управление производством по рабочим центрам.

5. Определен оптимальный вариант развития ИСУ.

6. Разработан план развития ИСУ, который будет осуществляться на основании спиральной модели жизненного цикла ИСУ.

Проект инициировал комплексный процесс развития системы управления. Он был реализован в течение 3 месяцев в тесном сотрудничестве консультантов и сотрудников предприятия.

Принимая во внимание высокое качество и стратегическое значение результатов первого проекта, руководством ООО НПП "Эталон" было принято решение об инициации комплексного внутреннего проекта по дальнейшему развитию системы управления и привлечению на новый проект консультантов АОЗТ "Супремум".

Благодаря тому, что в рамках первого проекта на предприятии был создан Центр компетенции и проведены специализированные тренинги, большая часть работ по второму проекту возложена именно на сотрудников и менеджеров ООО НПП "Эталон".

С учетом стратегических целей предприятия, отдельное внимание при реализации текущего проекта будет уделено подготовке системы управления предприятия к сертификации на соответствие стандарту ISO 9001-2000, а также формализации требований к информационной системе управления предприятия.

Суть начатого проекта состоит в создании бизнес-модели предприятия "Как-есть" и разработки бизнес-модели предприятия "Как будет", на основании которой будет проводиться:

1. Сертификация системы управления качеством предприятия на соответствие стандарту ISO 9001-2000.2. Развитие информационной системы управления предприятия.

Основные цели проекта:

1. Подготовка базисного варианта бизнес-модели предприятия для сертификации системы качества в соответствии со стандартом ISO 9001-2000.2. Усовершенствование процессов управления за счёт формализации новых процессов и оптимизации устоявшихся бизнес-процессов предприятия.

3. Построение модели управления предприятия, на основании которой будет возможно максимально конкретизировать цели развития ИСУ предприятия, формализовать требования, задачи и объёмы последующей автоматизации.

Исходя из поставленных целей, Проект разделен на следующие фазы:

1. Подготовка к бизнес-моделированию.

2. Бизнес-моделирование.

3. Формирование организационно-функциональной структуры предприятия.

Для получения результатов проекта, наряду с разработанной консультантами методологией сбора информации для построения бизнес модели и методологией SADT, в качестве инструмента используется программное обеспечение для моделирования бизнес-процессов "Биг-Мастер Профи СМК". Это один из первых в Украине комплексных проектов развития системы управления, где применяется данный продукт.

Опубликовано: 27 ноября 2003 г.

Ключевые слова: нет

Извините, комментариев пока нет