ЭнергетикаМеталлургияХимия и нефтехимияГорнодобывающая отрасль, угольНефть и газАПК и пищевая промышленностьМашиностроение, производство оборудованияТранспортАвиация, аэрокосмическая индустрияАвто/МотоАудио, видео, бытовая техникаТелекоммуникации, мобильная связьЛегкая промышленностьМебель, лес, деревообработкаСтроительство, стройматериалы, ремонтДругие отрасли
|
В настоящее время, бюджетирование признано одним из наиболее эффективных методов финансового планирования, предусматривающим составление детального, скоординированного по всем подразделениям и функциям плана работы организации в целом и контроля его исполнения. ✐ место для Вашей рекламы Разработчик программного продукта КИС:Бюджетированиетм компания "Компьютерные Информационные Системы" ( http://www.cis2000.ru )совместно с Центром Экономических Исследований проводит обучение сотрудников промышленных предприятий и организаций по курсу "Бюджетирование деятельности промышленных предприятий- ". Цели обучения Пройдя курс обучения, вы: •получите системные знания по методологии формирования бюджета предприятия и финансовому менеждменту; •сформируете практические навыки по организации системы бюджетирования на предприятии; •ознакомитесь с возможностями программы для автоматизации бюджетного планирования и анализа КИС:Бюджетированиетм ; •на практическом примере убедитесь в ее удобстве, способности увеличить финансовую прозрачность, возможности эффективного распределения ресурсов, гибкого моделирования финансовых результатов деятельности предприятия; •получите демо-версию программы и методические материалы. Обучение проводят опытные преподаватели ЗАО "Компьютерные Информационные Системы" и "Центра экономических исследований" при Волгоградском Государственном Техническом Университете. Уникальность курса Уникальность курса заключается в изучении методики формирования бюджета одновременно как основного финансового плана и технико-экономического регулятора отношений между структурными подразделениями предприятия и предприятия с внешней средой, что является объективной необходимостью для финансового менеджмента на промышленном предприятии в условиях нестабильности с целью организации производства конкурентоспособной продукции. В процессе обучение слушатели выполняют расчет бюджета, одним из этапов которого является получение сводного плана основного и вспомогательного производства на основе ранжирования спроса клиентов, ранжирования предложения поставщиков и устранения дефицита сырья и материалов, определения величины предполагаемых и нормируемых складских запасов, производственных мощностей с учетом остановок производства, а также внутренней потребности предприятия в полуфабрикатах и продуктах вспомогательного производства. Это способствует более глубокому пониманию природы экономических и финансовых показателей, содержащихся в трех результирующих бюджетных формах: Бюджете доходов и расходов, Бюджете движения денежных средств и Прогнозном бухгалтерском бал- ансе. Опубликовано: 21 октября 2003 г. Ключевые слова: нет
Извините, комментариев пока нет |
1999-2024 PressRoom. Материалы на сайте предназначаются для широкого распространения,
однако, при перепечатке пресс-релизов ссылка на pressroom.ru весьма желательна! |