Семинар «Корпоративный менеджмент: технологии развития бизнеса»

25 – 26 сентября в АНХ при Правительстве РФ состоялся семинар «Корпоративный менеджмент: технологии развития бизнеса». На семинар собрались специалисты строительной и нефтегазовой отрасли, представителей консалтинговых фирм и научных институтов. Среди участников были те, кто занимается развитием и внедрением подхода корпоративного управления на предприятиях среднего и крупного бизнеса.

На пленарном заседании компания ПМСОФТ совместно со своими партнерами «Инфорстрой» и «Психология и Бизнес» выступила с серией докладов. С докладом «Комплексные системы управления корпоративными проектами и программами» выступили Александр Цветков, генеральный директор и Елена Колосова, исполнительный директор ПМСОФТ. Доклад рассказывал о методах и подходах корпоративного управления портфелями проектов. Опыт создания корпоративных систем управления проектами на российских предприятиях позволил сформировать технологию, которая использует следующие инструменты: объединение всех проектов предприятия в единую структуру(EPS), создание системы кодирования, структуры ответственных по программами и проектам(OBS), взаимосвязанные показатели управления, финансовое планирование и распределение бюджета и другие. Выступление продолжил доклад «Корпоративное управление проектами в условиях долгосрочного финансового планирования», который был подготовлен совместно с давними партнерами ПМСОФТ руководителями компании Инфострой Алексей Мирошниковым, Николаем Гриценко и Дмитрием Романом. В рамках направления «Создание команды проекта» выступила Людмила Иванова, генеральный директор компании Психология и бизнес, с докладом «Корпоративный тренинг как метод подбора и подготовки команды проекта». http://www.pmsoft.ru/doc/news/details/1003/131003anh.asp Во второй день компания ПМСОФТ курировала секцию «Методы и средства корпоративного управления проектами на предприятии». В рамках секции проводились мастер класс, деловая игра и круглый стол. Мастер класс «Как управлять проектами с помощью Primavera» предназначен для руководителей крупных компании. В программу мастер класса входят: рассказ об общих подходах и методологии управления проектами, демонстрация новейших технологий и средств управления проектами, примеры реализации проектов, ответы на вопросы участинков мастер класса. Слушатели узнали, как можно использовать специализированные программные продукты для управления проектами, чтобы проекты завершались вовремя и в рамках выделенного бюджета. Важным событием секции стала деловая игра «Primavera в корпорациях». За три часа сотрудники "ПМСОФТ", игравшие роли участников проекта со стороны Заказчика и Подрядчиков: проектного института и строительной компании, продемонстрировали все этапы создания и реализации проекта строительства ТЭС. Зрители, присутствующие на деловой игре, получили возможность увидеть все нюансы и тонкости управления проектом и взаимодействий всех участников проекта в рамках единой корпоративной системы. Деловая игра - это уникальная возможность увидеть работающую полнофункциональную корпоративную систему управления проектами в реальном времени (когда принимаются ответственные решения), проследить все этапы развития проекта, взаимодействие его участников. Так как система управления реализует все возможности коллективной и одновременной работы нескольких участников, они могут быть наделены конкретными полномочиями, их права доступа к информации по проекту определены спецификой их деятельности, ролями в этом проекте. Демонстрировались все фазы: инициации, планирования, внесения факта и контроля изменений, происходящих в ходе реализации проекта. Действия в Деловой игре максимально приближены к процессам управления реальными проектами, что позволило объективно взглянуть на возможности корпоративной системы управления проектами. После деловой игры был проведен круглый стол на тему: «Методы и средства корпоративного управления проектами на предприятии», на котором обсуждались актуальные вопросы управления проектом в рамках большой корпорации. Возникавшие в ходе работы круглого стола вопросы показали актуальность обсуждаемых задач и важность дисциплины управления проектами: создания корпоративных систем управления проектами, создания проектно-ориентированных компаний, формирования команд и накопления успешного опыта реализации проектов разных промышленных отраслей., позволили обменяться ценным опытом. Семинар продемонстрировал стабильный интерес предприятий разных масштабов к проблемам управления проектами и практике внедрения автоматизированных систем управления проектами, и в очередной раз подтвердил лидерство программного обеспечения Primavera Systems на рынке профессионального управления проектами. Информация о компании ПМСОФТ (www.pmsoft.ru) оказывает полный комплекс услуг по созданию информационных систем управления проектами, поставке и русификации специализированных программных продуктов. Специалисты ПМСОФТ обеспечивают техническое сопровождение, проведение тренинговых курсов, а также консультируют по вопросам внедрения систем управления проектами, разработки внутрифирменного стандарта, создания моделей проектов и их монит- орингу. Primavera Systems, Inc. (www.primavera.com) - лидер в разработке и внедрении программного обеспечения для управления проектами. Основные программные продукты: Primavera Enterprise®, P3e/c™ for Construction, Primavera Expedition®, TeamPlay™ и SureTrak Project Manager® (SureTrak®). Более 300 000 пользователей в мире. Головной офис: Филадельфия, штат Пенсильвания. Офисы: Чикаго, Нью-Хэмпшир, Нью-Йорк, Сан-Франциско, Гонконг, Лондон. Авторизованные представители Primavera в 70 странах мира.

Опубликовано: 20 октября 2003 г.

Ключевые слова: нет

Извините, комментариев пока нет