"Инталев" разработал новую технологию реализации консультационно-внедренческих проектов

Консультационно-внедренческая фирма "Инталев" (http://www.intalev.ru) разработала принципиально новую технологию ведения проектов, благодаря которой можно оценить стоимость проекта с точностью до 1 доллара, а сроки его реализации до 1 дня. Новая технология уже нашла применение и с ее помощью осуществлены первые проекты.

Целью разработки нового подхода стало стремление компании гарантировать своим клиентам реализацию проектов по управленческому консалтингу и автоматизации в сжатые, точно оговоренные сроки и по фиксированной, заранее известной цене.

Эту уникальную технологию ведения проектов разработали специалисты консультационно-внедренческой компании "Инталев", используя свой более чем 6 летний опыт осуществления проектов на российских предприятиях. Новая технология получила название РОСТ-технология:

РОСТ = Результат, Обучение, Скорость, Технология. Это означает, что по окончании проектных работ Заказчик

* получает оптимизированную и автоматизированную систему управления (Результат), * получает обученный персонал, готовый работать в соответствии с новой системой управления и в новом программном обеспечении (Обучение), * начинает применять результаты проекта в сжатые сроки (Скорость), * перенимает технологию постановки и оптимизации системы управления, что позволяет Заказчику не только поддерживать результаты проекта, но и в дальнейшем самостоятельно развивать их (Технология).

В соответствие с новым подходом, любой проект по постановке и автоматизации системы управления предприятием разбивается на отдельные последовательные и взаимосвязанные этапы: от диагностики потребностей предприятия до непосредственно внедрения КИС. Для реализации каждого отдельно взятого этапа, компания "Инталев" разработала ряд типовых услуг, имеющих конкретную стоимость, сроки исполнения и результат на выходе. Такими услугами являются либо услуги в области управленческого консалтинга и бизнес-обучения, либо услуги по внедрению и настройке программного обеспечения. Из совокупности типовых услуг Заказчик выбирает только необходимые для него составляющие проекта, тем самым, получая индивидуальное решение своей задачи.

Линейка типовых консультационных продуктов, соответствующих определенным этапам проекта, представлена в прайс-листе компании, при этом клиенту предоставлена возможность самому участвовать в принятии решения о целесообразности того или иного этапа.

Таким образом, комплексный проект по постановке и автоматизации системы управления предприятием будет реализовываться аналогично методу кирпичной кладки – постепенно, кирпичик за кирпичиком до возведения полноценного здания.

Новая РОСТ-технология "Инталев" позволяет осуществлять проект автоматизации системы управления "под ключ".

(Более подробное описание технологии представлено в разделе Технология на сайте компании "Инталев").

Данная технология ведения проектов имеет ряд существенных преимуществ:

1. Заранее известны и гарантированы стоимость проекта с точностью до доллара и сроки его реализации с точностью до дня 2. Проект будет выполнен в минимально сжатые сроки за счет использования отлаженной, единой на всех этапах технологии 3. На каждом этапе клиенты получают реальный, осязаемый и полезный результат 4. Результаты каждого этапы логично согласовываются друг с друго- м 5. Результат каждого этапа вырабатывается совместно с командой Заказчика и в силу этого не вызывает отторжения. 6. Клиенту предоставлена возможность самому принимать решение о целесообразности того или иного этапа проекта. 7. По завершении проекта на предприятии в короткие внедрена и готова к эксплуатации эффективная система управления

В соответствии с новой технологией весной 2002 года компанией "Инталев" были успешно осуществлены первые проекты по постановке и автоматизации бюджетного управления:

1. одного из крупнейших торговых предприятий Украины - Торгового Дома "Мегаполис". За полтора месяца на этом предприятии была осуществлена постановка и автоматизация системы бюджетного управления см. пресс-релиз от 05.08.02.2. одной из крупнейших дистрибуторских компании России – Национальной торговой сети «Градиент». За один месяц был проведен проект автоматизации финансового управления екатеринбургского филиала сети ООО "Компания "Градиент Урал" в дальнейшем планируется последовательная автоматизация остальных филиалов торговой сети.

На сегодняшний момент по новой технологии ведутся проекты на предприятиях ЗАО "Байтек – Силур" (Республика Коми, г. Печора) и ООО "Винный Мир" (г. Москва).

Опубликовано: 8 октября 2002 г.

Ключевые слова: нет

Извините, комментариев пока нет